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转载自 – 武汉白云黄鹤站 – feosun

一、任正非 – 李一男

以下为任正非讲话记录:

  我代表华为与你们是第二次握手了,首先这次我是受董事长委托而来的,是真诚欢迎你们回来的,如果我们都是真诚地对待这次握手,未来是能合作起来做大一点的事情的。不要看眼前,不要背负太多沉重的过去,要看未来、看发展。在历史的长河中有点矛盾、有点分歧,是可以理解的,分分合合也是历史的规律,如果把这个规律变成沉重的包袱,是不能做成大事的。患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨,岂能白头呢?只要大家是真诚的,所有问题都可以解决。从现在开始,前半年可能舆论界对你们会有不利的地方,但半年后,一定是十分正面地评价你们的行动。所以你们不要担忧华为的员工如何看这个问题,在你们回来工作时,也会有一些不舒服的地方。将来如何对待你们,主要还是高层要对此有正确的看法,中基层是可以说服的。

  你们开始创业时,只要不伤害华为,我们是支持和理解的。当然你们在风险投资的推动下,所做的事对华为造成了伤害,我们只好作出反应,而且矛头也不是对准你们的。2001至02年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。你们走的时候,华为是十分虚弱的,面临着很大的压力。包括内部许多人,仿效你们推动公司的分裂,偷盗技术及商业秘密。当然真正始作俑者是西方的基金,这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后,转向中国,以挖空华为,窃取华为积累的无形财富,来摆脱他们的困境。华为那时弥漫着一片歪风邪气,都高喊资本的早期是肮脏的的口号,成群结队地在风险投机的推动下,合手偷走公司的技术机密与商业机密,像很光荣的一样,真是风起云涌,使华为摇摇欲坠。竞争对手也利用你们来制约华为,我们面对了基金、竞争对手更大的压力。头两年我们通过加强信息安全、交付件管理才逐步使研发稳定下来;加强市场体系的干部教育与管理,使市场崩溃之风停住了。开了干部大会,稳定了整个组织,调整了士气,使公司从崩溃的边缘,又活回来。后来我们发现并不是和你们竞争,主要面对的是基金和竞争对手,如果没有基金强大的力量,你们很难招架得住我们的竞争压力。我们敏感到基金的力量,与巨大的威胁,如果我们放弃竞争只有死路一条。如果基金这样做在中国获得全面胜利,那么对中国的高科技是一场灾难,它波及的就不只有华为一家了。因此,放任,对我们这种管理不善的公司是一个悲剧,我们没有退路,只有坚决和基金作斗争。当然也要面对竞争对手的利用及挤压。因此,较大地挫伤了你们,为此表达我的歉意。这两年我们对你们的竞争力度是大了一些,对你们打击重了一些,这几年在这种情况下,为了我们自己活下去,不竞争也无路可走,这就对不起你们了,为此表达歉意, 希望你们谅解。不过华为逐鹿中原,也是惨胜如败。但愿我们摒弃过去,面向未来,取得双赢。

  我们之间真正的出路是重新走向合作,我代表EMT团队,会真诚地处理这个问题的,不要担心会算计你们,也会合理地给你们安排职位的,不光是几个,而是全部。我们认真地来探讨合作的问题,构建我们真正的成功。历史上真正化干戈为玉帛还是不多的,基金的投机,一害你们,二害我们,我们都是受害者,相信我们会度过阴暗的这一天的。

  华为处于一个大发展时期,今年销售可能突破100亿美金,华三、终端的一些数据都不放进来,以免成绩太突出了,易受攻击,矛头会指向我们的。太极八卦,有两条白鱼和黑鱼交织在一起,正、反两面是相辅相成的,只要你说你是白鱼,一定是万箭穿心,把你多黑一些。我们坚持实事求是地宣传报道,使华为逐步冷静下来,面对自己存在的问题,去努力优化自己。如果我们两股力量将来能合起来会更强大,也会对历史做一个非常好的注脚,不是说敌人永远都是敌人。还要感谢你们的存在,华三成长之快与此有很大关系,原来我们对企业网何去何从,还存有疑虑。

  非常欢迎你们加盟,董事长在国外,我14号要出国,我来见你们就是让你们放心,我是获董事长及整个管理团队授权而来的,我们没有什么弯弯绕,我们也不纠缠历史。大家对历史会有不同的看法,交流会造成矛盾。我们面向未来,在减少矛盾的情况下,加强沟通,达到相互信任。公司处在全球历史性大发展的时期,如果你们想通了,双方工作小组也能达成一致,你们的回归将对中国科技史都是一项贡献。不一定会说你们输了,我们赢了,应该说我们是双方都赢了。如果华为容不下你们,何以容天下,何以容得下其他小公司。我们在很多方面不如小公司,小公司就是靠创意,小公司IDEA强,大公司平台强,平台强就是发现机会后,可以加大投资猛追。

  虽然我们和你们关于知识产权打官司,只是一部分而已,但你们的很多创意,像以多业务传送的思想来开发传输产品、以太交换机也有很多自主开发的东西,这还是要肯定的,希望能加盟华为。这次华为的人力资源大调整,将形成一个五到十年的战略格局,外面抗衡国际竞争伙伴,内部吸收小公司加盟到我们一起发展。

  这五年来说,没有你们离开公司,我们还发现不了公司这么多严重的问题。你们走的时候,我们快崩溃了,那时好象只要是在华为呆着的人,都被认为是很奇怪的,好象没离开华为的人,反而是不正常的,我曾说过我们的队伍要好好教育一下。我们幸亏也没有太急躁,促成内部矛盾激化,通过这五年的调整逐步稳定下来了。

  这次来之前费敏还有压力,怕谈不好。为什么会谈不好呢?我来就是传达第二次握手,一定要握好。

  现在华为使用轮值主席,通过轮流执政的管理方式,几年以后达到和谐的管理体系。EMT的决策能力大大增强了。新的方面已取得非常大的机会,两家合作起来一定会有前途的。

二、李一男 – 任正非

以下为港湾网络总裁李一男就此发给员工的内部邮件:

  各位同事:

  大家好!在董事会授权下,港湾网络有限公司与华为技术有限公司签订备忘录,将向华为出售主要业务。相关的研发,市场,供应链和支持部门人员将跟随这些业务并入华为。整合的过程预计到7月底结束。

  自公司从2000年11月底成立,历经了5年多艰辛的历程;业务从无到有;公司人员从成立时的几十人发展到今天的1000多人;公司品牌从默默无闻到今天已成为通讯行业的主流品牌之一;公司在多个产品领域先后创造多项国内,业内第一;这一切都凝聚着奋战在研发,市场和所有支持部门的各位员工所付出的无尽的努力和心血,我深以能够和你们共事为荣。

  诚如各位同事所知,公司在发展中遇到很多困难和挫折,由于管理层,尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺,导致在公司战略的制定和内部的管理上都存在很多不足,错失了企业发展的机遇,辜负了大家对我的期望,对此也感到深深的自责。在通信领域这个竞争十分激烈的行业,我们公司面临着尤其大的压力和挑战,公司必须要根据情况适时进行调整,以最大程度地履行对公司客户,员工和股东等各方的责任。

  公司将妥善处理对客户的责任,续存公司将保留售后服务队伍和相当数量的存货以满足客户扩容、背板背件的支持,并保留部分技术力量,负责网上问题的处理。华为公司也将外包相当部分的售后安装工作给续存公司,使得其在未来相当长的时间(产品生命周期)有足够的能力来履行对于客户的责任。

  华为技术有限公司是中国首屈一指的企业。华为表示,整合之后,愿意真诚地给大家提供充分的职业发展空间和激励计划。具体整合工作将由公司任命的整合工作小组负责,相关的方案和细节在经董事会批准后将尽快传达给各位同事。

  最后,我谨代表公司和管理层对各位同事表示最真挚的感谢,感谢广大员工在过去的2000多个日日夜夜为公司所作的一切,也感谢大家所给予公司和我本人毫无保留的理解和信任!

   李一男

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本文相关评论: 才 4 条评论
  1. 道雪儿 2006-06-08 02:53:06

    还有,大家以后直接从这里看专题: http://tech.sina.com.cn/focus/Huawei_acquire/index.shtml

    还有这里也是最新消息:《港湾员工认为:李一男不可能回华为》

  2. 道雪儿 2006-06-08 03:00:28

    >> 收购细节

    - 港湾网络转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权。
    -收购港湾的业务将与华为现有的业务相融合;至于所涉人员,愿意留下来的可以留,不愿留的也不会给予补偿。
    - 李一男仍是港湾网络总裁兼CEO,而港湾的品牌仍将继续存在,目前港湾的股权结构是:李一男持有约24%股权,员工持股亦占约25%,其余51%左右的股权则掌握在风险资本手中。
    见:http://tech.sina.com.cn/focus/Huawei_acquire/index.shtml
    ——————————————————————
    “李一男仍是港湾网络总裁兼CEO”——这,和我的想法保持一致,我曾说,华为不会立马以让他当CEO(为诱饵),见这里写的八卦之二——最可能继任港湾的老总。恐怕他自己也不愿轻易放弃自己创下的品牌的~!!!

  3. aw 2006-06-08 10:24:10

    赞,没想到你居然对这方面的新闻也这么关注。
    真是惭愧了。我们常年死守教育网,实在是落伍啊……:)
    不过最近忙于论文,这类文章也仅是博人一乐。有空一定好好编辑、整理。

    你关blog? 我觉得 这大可不必吧……

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