仅为我个人的理解，欢迎理性批评。

沟通成本是一个很可怕的东西，这个看不见也摸不着的东西有时候会让一个人乃至企业付出高额的代价。如何降低，我以为最好的办法就是理性和真诚。足够理性的沟通方式和思维方式能最大限度地降低沟通成本。
沟通成本的衡量标准也是如此，我们常常会看到会议室里两个同事为了一个目录结构而争得面红耳赤；也常常会参加一场寂静无声、全票通过的会议。哪一种沟通成本更大，乍一看，可能认为第一种沟通成本大：两个人为了达成一个结果几乎“无法”沟通；而第二种则非常顺利地进行了“沟通”。我以为不然，第一种虽然激烈，但真正起到了“沟通”的作用，大家交换了信息量。第二种虽然安静，但是没有任何沟通，没有信息量被传递，谈何成本呢？所谓沟通，其目的就是为了传达信息，较好的传达信息才能让一个项目的各个环节更好的配合，整个项目更加良好的运作。如果什么话都拖到项目做跨时再说，那估计每个项目都要做跨。

我更大胆的人为，创业公司，应该多一份“锐气”。“锐气”不等于霸道；不等于不讲理；不等于光说不练！
顺便解释一下：
霸道是什么？霸道是不顾他人的能力范围以及工作习惯，尤其是不顾产品的最佳流程方案，强行地安排工作计划、技术架构；
光说不练是什么？光说不练就是不断地理论性的重复一些东西好，比如光说div+css是个好玩意，可是自己不亲自动手去做。
我自豪地觉得，我在这两点说做的还是问心无愧的。

一个公司，在内部决策型会议中(越是层次关系紧密)，不断地出现第一种场面是福，而长期出现第二种场面，肯定是很危险的。
当然，也不是什么会议都面红耳赤才能有较低的沟通成本。而在对外的合作性会议中，则需要注意方式方法了。场面上千万不可“面红耳赤”，能够各取所需。

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