http://www.magnetjoy.com/budget.html

目前的思路是，用预算，除以CPC（install，而非click，我们自己计算，在FB台湾，大概是0.3美金左右，FB自己的Ads CPC要考虑到Developer Dashboards中的Auth通过率），得到预算带来的直接安装用户数。结合我们自己的经验，发现一个普通的社交游戏，一般一个外界用户会带来X倍的自增长。姑且称为Organic Growth Users，把每天的自增长用户数，除以外界带来的用户数，得到的一个比例，姑且称为Organic Growth Rate，简称OGR。这个值加一，即是每一个外界用户带来的新用户总数。我自己算了一下，手头某个游戏，在台湾FB市场的OGR是2.12（广告）～0.70（互推），如果有其他渠道，肯定也有不同的比例。这个数值跟游戏的病毒性也有一定关系。

于是通过Budget/CPC*(OGR+1)可得知投入预算能带来的相应安装数。再乘以“安装转化DAU比率”，即可得到大概带来的均值DAU。这个比例根据我们的经验，一般在5%-15%左右。

拿到DAU之后，输入对应的ARPU，再考虑相应的成本（比如平台分成、服务器），就能估算收入。再用预算除以收入，即可得到『多久能够收回预算』。

以上模型，存在非常多不完善的地方，譬如没有考虑DAU随游戏生命周期的衰减；譬如没有考虑OGR会随着用户积累而有些许上扬。这两者优于对结果分别有正面和负面的影响，所以我姑且认为他们可以『抵消』。但一个人的思维是局限的，还希望更多同行参与交流，可以添加我的微博：@awguo并在这条微博后讨论。或者加我QQ：20266077 交流。顺便说一下，我一直在寻找热爱社交游戏、互联网产品的同学，如果你是，一定要联系我哦～

23条评论, 立即发言 | 本文关键词: APRU, CPC, DAU, Facebook, OGR, 社交游戏

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一、请问你自己在做自由职业者时的对当时那个状态的感受、有哪些重要的经验或收获？

这个问题有两种解读：一个是，问我现在对当时的感受；另外一个是当时自己的感受。

现在回忆起来，是觉得自由职业和创业有两种不同的感觉的，但都是我喜欢的感觉，可以说是各有千秋吧。自由职业的时候，生活非常自由、弹性，我有很多时间陪女朋友。但是，对产品、对项目，毫无控制力，也没有办法运作大的业务，这些都是创业之后才能体味的（回头我会介绍加入创业公司的价值）；

而当时的感觉，则比较简单：自由、我行我素。跟你们现在很多自由职业者的感觉应该类似。

经验和收获，我觉得主要是两点：

1. 表达与逻辑
   由于我做的项目接触的欧美人比较多，逻辑思考能力和沟通能力提高最多。欧美人和中国人不一样，他们比较强势，尤其是在有逻辑支撑的时候，所以对项目有异议的时候，如果你表达不清楚，或者道理模糊，任何意见都会被拍回来的；
2. 时间管理
   我做项目比较独立。因此不像原来工作那样，有人给你管理进度。很多进度都得我自己控制，与人交流。说个题外话，创业后，发现时间管理能力提高更多，如果这项能力不足，创业吃亏很大；

二、现在你已经开始创业了，如果你的公司有工作外包给自由职业者的话，你对来接包的人有什么样的要求？给他们一些建议？

目前我们主要的外包需求在是美术这一块。我简单说一下吧：

1. 专业技能一定要过硬，甚至超越全职的员工。一定要有以往的作品来证明自己的能力；
2. 要有项目、进度管理概念，知道如何回报工作，如何约定会议。Google Docs、Calendar这些工具能够掌握或者快速领会，非常重要；
3. 懂得如何发邮件，一些基本技巧，比如回复所有人、抄送、暗送等等；
4. 按照约定的时间，规律地当面沟通；

三、做为发包方，你对有工作在兼职和完全自由的自由职业者有什么不同的看法？

作为发包方，我其实并不介意对方是否兼职。本来自由职业就是一个对项目的契约而非对人。他并不是过来给我工作的。我只关心项目进度、质量、知识产权的完整，等等。其实能把#2中列举的几个点做好，我就很高兴了。

四、目前你们会有对自由职业者的需求吗？未来这种需求会有些什么可能的变化？

上面#2说过了。有的，主要是美术需求。未来也会是美术需求，变化不大。

其实对自由职业者的需求，有几个特点可以归纳：

1. 量大，工作内容比较相同；
2. 独立，比如我之前在Google和Automattic做的都是一个独立的产品（比如VideoPress的前端设计和实现，现在可能对方有改动）；
3. 专业性极强，双方只需关注于对接接口；

（补：其实说白了，就是一个“沟通成本低”）

对于需要和团队进行紧密沟通的工作（比如产品设计、运营），是绝对不能找自由职业者做的。不是因为自由职业者能力不好，而是因为时间和沟通成本等因素造成这种选择必然会双输。

109条评论, 立即发言 | 本文关键词: 创业, 自由职业

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最近感慨颇多，流水帐式地记录一些，分享一些故事：

-

刚开始创业的时候，有某长辈说，赚老外的钱，注册资本重要，越高越好。为此我们凑了一个不错的注册资本。结果后来发现，老外连营业执照都不看。当然，注册资本高有别的好处，但那是另一个话题了。

最近招人时遇到一哥们，他们公司整体解散了。原因是经营不善。做的业务是团购导航，投资人是某煤老板。这位投资人亲自做产品设计，最终做出来的产品用户完全不会用。

结论：永远不要听外行的，他比你大100岁也帮不了你。

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某名校海归和我基本同一时间开始创业，初选广告植入模式（类OfferPal），后来发现在国内做有很多阻力，比如不成熟的广告买家和不够开放的平台。当时跟我们都已经签了合同了，后来发现这个事情做不大，双方不了了之。结果他迅速转型做团购，瞄准了女性受众群，火了，Alexa排到5000多。现在刚请了一个知名艺人做代言。未来继续团购，也可做B2C，只要不出大问题，盈利不是问题。

结论1，转型时定位一定要准；结论2，电子商务的公司转型有天生优势。

-

一朋友，在我之前一年创业，因为入行早，且创始人野心大，公司规模一度很大达到百来号人。产品也很丰富，但在09年整个市场的产品习惯变化中，基础技术方向没有跟紧潮流，大多数产品以JavaScript技术为基础，缺乏以ActionScript和核心的Flash团队。收入一直没做起来，幸亏融资顺利。后来据说裁员。不过，最近开始重新恢复元气，新产品都还不错。这个朋友和他的合伙人我都认识，虽然平时更多的是闲聊，但看得出来他那段时间压力巨大。

结论，创业如过山车，大起大落，需坐稳扶好。

-

09年被忽悠把产品接入了一个国企背景的平台，具体不说了。接入这个平台让我们付出了“失去台湾市场第一款宠物产品”的代价。非常遗憾。

结论1，对sales说的话要时刻抱有警惕；结论2，不再相信衙门控股能做好互联网。

-

09年一团队做游戏很火，一度达到300多万DAU，后来内部出现分歧，一名合伙人单飞。据说从原公司出来后，拿了点钱自己当老板。结果这个很火的产品几百万人民币卖掉，而这个合伙人则在行业内失去了消息。原来这家公司的另外一个合伙人则仍然在艰难地经营失去了这样一个绝佳产品的公司。类似的团队也有几个，合伙人不合，且一款产品火了之后一直沉沦。

结论1，合伙人一定要团结；结论2，出一款好产品的概率如果是50%的话，再出一款好产品的概率只有5%。

总之，都是些琐碎的事情，道理也许很容易理解，但自己经历过之后才会有更深刻的印象。

153条评论, 立即发言 | 本文关键词: 创业

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游戏，本质其实很简单。国外的游戏制作者用“Core Loop”（核心循环 – 或理解为核心玩法）来诠释，我非常认可。比如风靡全球的社交游戏《City Ville》，它的核心就是：玩家用金币购买种子，播种，一段时间后收获“作物”，“作物”可以供给城市里的商业机构，居民进入这些机构消费，玩家获得金币。这种循环周而复始，不觉得枯燥，是因为它会给你带来成就感。它让你浑然不觉。

现实生活中，人生的基本规则也是如此：日复一日，年复一年，吃饭，睡觉。大千世界，也不过是一些周而复始的迭加，但各种成就和目标让你觉得，每一天都不一样。

游戏需要“平衡”（Balancing），或是“公平”、“制衡”。在ARPG泰斗《Diablo I》中，玩家如果选择武士，会有更好的盔甲和近战本领，但他只能学会非常简单、低档的魔法；玩家如果选择魔法师，则是在控制一个几乎没有近身防御能力的肉身，还要因生命力极低而提心吊胆随时死亡，但他利用魔法进行远程攻击和群体攻击会对敌人制造毁灭性的打击。遗憾的是，《Diablo I》的魔法盾设计让魔法师在魔法药水补给充足的情况下几乎无敌。因此，如果是以通关为目的，武士这个角色我从来不会使用。

在多人游戏中，平衡更加重要。比如星际争霸的第一个内部测试版本基于《魔兽争霸II》的源码框架在1996年就完成了，可直到1998年3月31日，这款游戏才正式问世。期间经过了无数的测试和打磨。以至于十多年过去了，我和周围的许多朋友依然能为这款游戏疯狂。

社会生活也是如此。努力学习，可以有更好的工作；努力工作，可以有更多的晋升空间；努力维持社会关系，可以有更多的朋友和机会；恪守承诺和坚持，可以得到来自周围人的认可和信任。破坏平衡，比如违反法律，就会受到惩罚。

然而，外挂和作弊让游戏失去平衡，会让快乐驱动变成单纯的快感驱动，加速游戏的死亡。光说国内，死于外挂的游戏，知名的，或是不知名的，不计其数。

这又让我想到一个网络上流传已久的有趣比喻：人生如游戏，在投胎的时候，会让你选择难度。选择简单模式，出生点是发达国家；选择困难模式，出生点是发展中国家；选择噩梦模式，会出生在一个神奇的国家，因为这里有一部分“玩家”是开了外挂的，他们并不需要遵守游戏规则，可以在特定的甚至任意的时候随意践踏你的生命和信仰。不过，乐趣在于，在这个服务器里面玩，能升到满级活到最后的，都是神一样的角色。从游戏平衡的角度来思考，我常常被这种潜在可以获得的成就感驱动得充满能量。

生活是不是一场游戏不是重点，重点是，你是不是用玩游戏的心态感受生活。作为一个童年有着“256种颜色和30万个像素的梦想”的人，我很庆幸自己是如此思考的。

很久不写博客了，上微博更多：@awguo（weibo.com/awguo），顺便再次强行插入一则广告：我的公司制作社交游戏，正在招游戏设计师和策划，有兴趣者可以在微博上给我发私信。

112条评论, 立即发言 | 本文关键词: 游戏, 游戏设计, 闲话周末

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前端开发工程攻城师

要求：

• HTML/CSS可以纯手写（可以辅助CSS手册但请不要使用DreamWeaer）
• JavaScript了解，最少要能够同jQuery等辅助库做各种效果、数据处理
• 熟悉Fireworks、PhotoShop优先
• 有一定产品设计感
• 了解或原钻研HTML5者优先。

欧洲市场运营专员（英语）

要求：

• 英语好
• 对社交游戏有爱
• 擅长沟通、为人正直
• 工作上愿意接受一定程度由时差带来的麻烦（如晚上10点左右收发一下邮件，最晚不会超过11点）

工作地点：北京市海淀区紫竹院路中国兵器

联系方式：hrATmagnetjoyDOTcom – 使用GMail投递简历者优先。

欢迎自荐，推荐！

82条评论, 立即发言 | 本文关键词:

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现在在中国第一帝都陕西咸阳，呵呵。

51条评论, 立即发言 | 本文关键词:

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2010，是热血奋斗的一年，有很多新朋友们加入了我们的旅程；2010年也是伤感的一年，陆陆续续有几位同事离开了团队，离开了这座城市；2010，见证了三个不同办公室的转变，也暴露了公司扩张太快管理能力上的经验缺乏；2010，见证了部门划分逐渐清晰带来的规范运作，也暴露了在流程制定不够明确时项目进展的低效和疲软；2010，见证了海外十多个平台千万用户的斩获，也切身感受到了中国本土团队在创造力和市场营销上与海外同类公司的差距。

2010，我做了无数个正确的和错误的决定。我因这些正确的决定而感到快乐、自豪；也因这些错误的决定而感到懊恼和无奈。这让我想起了创业前一位圈内创业前辈对我说的，“生活有各种不公平的规则，但它并不残酷；商业圈的规则简单明了，但也残酷无情”。

2011年，将是不平凡的一年！

对了，2011年我将更多的精力放在微博里，欢迎follow：

http://twitter.com/awguo

http://t.sina.com.cn/awguo

http://t.qq.com/awguo

45条评论, 立即发言 | 本文关键词: 2010, 2011, 创业

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第一封，写在公司重新任命部门负责人之前

……

最后，关于人力资源的调度，我想非常严肃的告诉大家几个事情：

一、人力资源调整可能会比较频繁

我们是创业公司，人力资源的调度是非常正常的一件事情，这是我们相对大公司的少数优势之一。我不希望办公室里面存在部门之间的明确划分，我们应该是以公司为一个整体去努力，和***这样的国际巨头竞争，而不是在内部划分门派。无论是工作了5、6年，还是刚毕业，大家都是有激情有想法的，我希望不要害怕人力资源的变动。

牵扯到同事在部门之间调动时，我不希望听到太多过于煽情的声音（之前我已经听到一些），我不希望我们过早的陷入部门独立化（做的事情要独立但是同事关系最好还是松散扁平一点！）。

二、人力资源调动不是儿戏

我们是互联网公司不是老朽的国企和大企业。互联网公司里面管理方向和业务（开发、实施）方向是两个非常独立、同样重要并且地位平等的方向。管理者和其他同事一样有平等的人格和平等的发展机会（物质+荣誉+各种资源）。有的人适合做管理而有的人并不适合。公司内部有少数人（甚至管理者）总是比较纠结这些，我认为这样非常不专业！做互联网公司就不要把权术政治看的太重，互联网公司的管理者不是国企领导，而是要花更多精力去推动进程承担责任，负责沟通的角色。（所谓管理者要做到权力和责任挂钩）

第二封，写作公司重新任命部门负责人之后

……

一、成就感和快乐的源泉

我非常钦佩Google的模式，我希望每一个人能尽其所能发挥自己的特长。我希望大家能长期在这里寻找到自己事业的高点，而不是简单的做一份工作。寻找高点的过程是快乐的，这种快乐可能伴随着某些特定情景的郁闷：比如部门之间的误解和冲突，或者是临时处理一些比较枯燥无味的事情。其实，最终的快乐会在工作的客观成果中得到体现。相信大家更会因为数据的上升而高兴、兴奋，而不仅是一个“和谐的、有说有笑工作氛围”，我们并不是学生社团，我们是一支战斗力很强的军队！而且，数据所反馈的，是我们共同的收益。

二、职业规划的方向

管理和业务是两个平行的方向，并不分高下。在互联网行业的大公司，同事之间的地位是非常平等的。

……

这里我要严肃指出。管理并不意味着这个人比其他人更高一等，而意味着这个人有更强的协调、统御能力和执行力，而在具体业务上，每一个人也都有自己的专注方向，即便是customer support（客服），也可以做到很强。我想说明一下：公司在进行人事岗位调动的时候是考虑到大家的综合能力和特长作出的决定，这个决定没有任何“关系”或者“感情”因素，也并不鼓励大家刻意去“赢得认可成为管理者”，优秀的人应该去赢得自己擅长事情的认可，成为管理者绝对不意味着就赢得了什么认可！

……

并不是每一个人都适合成为“官”，更不要把努力的目的变成“被提拔为领导”

……

我认为这也体现了我们在HR方面还是需要不断地完善。我觉得把大公司的具体制度搬过来肯定不合适（那些KPI、考勤之类的太迂腐），但是我认为我们还是要学习那种抽象的思路。我的期望是每一个MagnetJoy的同事都能在这个把公司获得更大的过程中找到更好更适合的成就和舞台。

……

68条评论, 立即发言 | 本文关键词: HR, 创业

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最近又正好是07级本科毕业生和一部分应届研究生找工作的时机。虽然不是专业的HR，但作为公司负责人，我也想把最近招人的一些感受分享一下：

一、希望看到职位针对性强的简历

收到一份没有职位意向的简历是非常令人反感的。比如你想应聘PHP开发这个职位，但你的简历中根本没有“PHP开发”这样的关键词，那么被录用的机会就会大打折扣。当然，你也可以用一些灵活的描述据代替某一个具体的“职位”。总之，得有一个目的。整片简历扫一眼如果都不知道你想做什么事情，那我觉得被直接pass的可能性是非常非常大的了。

二、希望看到有较强入职意向的简历

创业公司的发展优势是什么？快！天下武功，唯快不破！

那么在组建团队和吸纳人才方面，创业公司一般都是非常希望能找到有强烈入职意向的人的（所谓“志同道合”）。所以，在简历中体现一个“最快入职时间”，我觉得会比较有吸引力。

三、希望看到有Blog、作品具体项目的简历

如果是应聘美术类、设计类的工作，一定要附上作品。对我来说，其实一个个人主页或Blog链接（如果担心隐私外泄，可以建立一个专门放作品的blog）比放到附件里的作品更有吸引力。作品是死的而Blog是活的，通过Blog可以看到一个人不同时期的水平和历练。另外，如果一定要发附件，请尽量直接发图，或者zip，发rar的我基本上就懒得看了。

四、希望看到言简意赅的简历

特别害怕看到放了大量诸如“校园XX节表演冠军”、“选修了XX、XX、XXX、XXX……课”、“参加了XXX社团”、“在X、X、X公司实习”的简历。这些东西其实简单介绍一下就OK，我看到一些简历把非常鸡毛蒜皮的事情都放上去，让人哭笑不得。

当然，我非常理解应届毕业生的处境，毕竟中国高等教育本身就存在缺陷，从大一入学军训，到大三的所谓“实习”，大多数情况下，如果你自己不努力跳出来，是学不到什么实际经验的。写简历的时候可能什么事情都想不出来，这时就想把那些很细微的精力都搬出来。我建议如果写不出经验就简短描述自己的性格和兴趣，都好过那些可怕的堆积内容。

注：一张A4纸最佳，两页或更多的基本我就不会看了。

五、希望看到有期望薪酬的简历

期望薪酬放到简历中是非常有意义的！加入期望薪酬非常有助于提高双方沟通的效率。几年来，看到很多小漫画，以薪酬为主体去激化公司和员工之间的“矛盾”，我现在觉得真的是非常扯淡。其实对于一个真正有理想的公司来说，薪酬体系的设计是会非常重视的。同样地，越是足够优秀的人才也越是明白人，应该越了解自己的价值。作为公司来说，亏待一个人，实际上是给自己的发展找麻烦。（某些极权“公司”除外）

注：有人留言说写多了怕被拒，写少了又心存不安不甘心，我个人觉得宁可写多也别少，没有人希望你怀着一种不安的情绪工作。

–

总结

这些建议可能不适用于其他单位，比如一些大公司或者国企，毕竟我不是专业的HR。但对于创业公司来说，我相信很多同道中人会认同我的观点。

另啰嗦一句，很多大公司会做“人才囤积”（不算“人才储备”），就是把许多毕业生招进来“慢慢培养”，而其主要目的是不想让竞争对手给招过去。这样对大公司来说虽然多花一些成本，但避免了战略上的潜在压力。而创业公司里，同样职位所做的项目和产品则肯定是非常给力的（套用最新的一个单词叫very geliable）。这是创业公司的一个优势。因此，选择一个优秀、与自己长期发展匹配的创业公司，可能会比去一个大公司有更大的价值。

106条评论, 立即发言 | 本文关键词: HR, 创业, 招聘, 简历

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也就是说，用户必须从二者中选其一，对这两个客户端来说，不是你死，就是我亡。

关于这场纷争的原因和来龙去脉，行业分析已经有太多，我不想再赘述，我觉得从最终的结果上，作为普通用户来说，可以考虑使用苹果电脑，或是切换到Linux系统，或是尝试一下GTalk！（人民网也公开支持GTalk，给力！）

我使用GTalk很久了，简单总结一下为什么它比较好吧：

• 无广告
• 启动速度快
• 聊天记录可选择性保存到GMail（这个是QQ的付费功能）
• 在GMail面板中搜索聊天记录很方便
• 不必担心自己的号码不吉利，因为GTalk是基于邮箱的账户而不是一个数字ID
• 移动端支持比较全，几乎都有web支持（不用再安装什么客户端）
• 语音对话比较流程（个人感觉）
• 联系人无上限
• 消息加密，全程隐私保护
• API广泛，完全支持XMPP架构更开放（未来扩展性好，只要有力量支持，完全可以打造出跟QQ一样强大的客户端，这甚至是一个商机呢！）

当然，GTalk也有很多缺点，不得不提一下：

• 长期不更新
  Gtalk发布于2005年8月24日，但最近的一次正式版更新是2007年底，已经三年没更新了
• Labs版不好用
  Gtalk倒是有一个新版（测试版，叫Labs Edition），但极不好用，极不稳定，最近貌似都登不进去了
• 有被墙的风险，连接不稳定
• 消息偶尔有延迟以及丢失的现象（极少数情况）
• 无法直接屏幕截图发送
• 联系人列表无滚动条（感谢sfufoet老师的指点，左下角View点开后去掉show one page一项即可）
• 没有方便的群聊功能（只能在Web里面用）
• 无好友分组

117条评论, 立即发言 | 本文关键词: Gtalk, IM

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JD：
酷爱编码？喜欢新技术？熟悉Linux？觉得自己挺牛？如果都是yes，再满足以下任意一点，请把你的简历给我们！

1. 使用过NoSQL数据库，能细数它和传统SQL数据库的优劣，还能理智的判断使用NoSQL的时机；
2. 能随手就写一个高性能的socket服务器程序，了解如何管理大内存，就算要它满足变态的高性能和高可用性指标也不在话下；
3. 熟悉thrift/protobuf/bson之类的开源server框架和rpc通信协议，用它们写过不少代码，了解它们的工作原理；
4. 解决过分布式系统的性能问题，对这方面有自己的看法和手段。

我们是一个面向全球市场的社交游戏公司，每天我们的服务器要处理数亿次请求，支持全球数个时区数百个国家的上千万的用户。我们可以提供一个足够发挥你兴趣的自由环境，一份足够有竞争力的offer，以及供你试验和应用各种新技术的平台。

公司位置：北京市海淀区紫竹院路中国兵器北方地产大厦16层（昆玉河畔，北京最黄金的地段），传送地图

联系方式：

请发一份简短的简历，最好直接以邮件正文的形式而不是附件发给我们。目前这个机会还是挺不错的，如果邮件沟通觉得有价值需要面谈，我们会出往返路费（北京市内打车、市外火车票）

40条评论, 立即发言 | 本文关键词: PHP, 招聘

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http://t.baidu.com/i/b556842826072a0c1abf49d3

http://t.baidu.com/i/33404e396e5ab833e4f0b69c

http://t.baidu.com/i/466fc22a528bbdf448d9e93c

友情提示，成功注册需要以下条件：

1. 分辨率高于180X180像素的真人头像
2. 身份证号
3. 手机号
4. 真实姓名

注册成功的朋友情在留言中发一下邀请连接，谢谢！

PS: 发现百度的身份证数据库很强大，居然能做到姓名关联，看来是跟有关部门合作的。遗憾的是，这个数据库的数据不是最新的，几个月之前改名的信息都没有同步。希望是百度的问题，如果这是有关部门的问题那就囧了。

我的百度说吧：

http://t.baidu.com/102827

90条评论, 立即发言 | 本文关键词: twitter, 微博, 百度, 百度说吧邀请码, 说吧, 邀请

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薪酬：税前4-10k，四险一金

工作地点：
北京市海淀区紫竹院路中国兵器北方地产大厦（昆玉河畔，北京最黄金的地段）

主要目标：
确保我们的产品在巴西、俄罗斯、德国、台湾等地区市场占有率和营收状况稳步提升；

主要职责：

1. 用英语和各地区合作伙伴进行沟通；
2. 与合作伙伴紧密联系，为我方运营团队收集改进计划；
3. 与我方运营团队进行沟通、协调，帮助我方运营团队推进海外运营进度；
4. 为我方争取最大商业利益、先发优势（不强制要求）；

要求：

1. 扎实的英语基础，良好的口语、听力等沟通能力；
2. 对互联网、社交网络有基本了解（使用Facebook、人人网、开心网至少半年）
3. 沟通能力强，有激情、有感染力；
4. 有出国留学经验（不强制要求）；

联系方式：

请发一份简短的简历，最好直接以邮件正文的形式而不是附件发给我们。目前这个机会还是挺不错的，如果邮件沟通觉得有价值需要面谈，我们会出往返路费（北京市内打车、市外火车票）

22条评论, 立即发言 | 本文关键词: 招聘

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四百多天的时间过去了，不少朋友、同行都很好奇“自己开公司”是什么样的感觉，我觉得以目前的阅历，自己只算刚刚入门上道，不敢谈“分享”，只能说说一些内心的想法和大家一起交流。其实，我觉得无论是3、5个人的小团队，还是千百人的大公司，创业的故事都可以说上十天十夜。

首先想要说的是，“自己开公司”只是创业的一种常见形式而已，并不等价。创业可以不开公司，不创业也可以开公司。而创业初期的苦头和风险，是巨大的：今年四月份的时候，我参加了一个行业峰会，在会议上接触到了很多国内外的创业者、企业家，几乎大家都认同一点，那就是在许多创业公司里，是几名“创始人”给几十名员工“打工”：拿着微薄的工资，所有的精力都投入在企业的发展、产品的研发优化和员工的福利待遇上，承担失败的所有风险（如果倒闭，员工的工资是不会退的，而创业者的投入全部打水漂） – 在公司彻底进入良性循环之前，谁也不敢考虑自己的利益得失。我想，对于真正热爱自己所处行业的创业者来说，应该都有如此的体会吧。

借此，我想顺便说一点我的看法：为了让员工的风险降到最低全力工作，创业公司的薪水应该略高于大公司，那些号称是创业阶段要压低薪水或者拖欠薪水的公司，如果没有股份可以不考虑了（证明管理团队的盈利能力太弱，这种公司风险太大）；另外，我认为在中国，真的要慎用“股权”这个概念，这个概念不适用于大多数人，在我这个行业内，我亲眼目睹了一个例子：有几家公司给出低薪+大量股份，而有一家公司给出高薪，结果后者很快就发展壮大了，而那几家把薪水压低出让股份的公司几乎都死掉了。

接下来，教深刻的体会，莫过于对“创业就是赚钱发财”这种思维的彻底颠覆 – 这是肤浅的纯商人思维，不是创业者的思维。创业者当然可以是纯商人，但我认为很多创业者都不是。我认为，真正的创业，是奔着一个目标，学习、磨练，去做那些最基础最辛苦最没人愿意做的工作而不是所谓当老板享清福。不过，我更愿意把这种过程看作一段奇幻的旅程：这种辛苦、疲劳和内心的压抑总是能在快把我压垮之前因一些微小的快乐得以释放，并如此循环。我想，高压力的创业会让人更加容易体会到真正的快乐。并且，这种快乐和做一个项目挣多少银子毫无关系。很多公司的创业者在融资之后，仍然潜心研究产品和创新，把纯商业上的事情交给投资人去打理。现在有很多励志书籍，也有很多成功人士高谈阔论，教大家如何开办企业如何赚钱，在我看来，这些人最多只能算是商人（鼓吹厚黑学的那些人我认为连商人都谈不上了），不能算作创业家，利益激励所产生的动力和对行业发展追求所产生的动力，是完全不同的两种动力，虽然都能让人废寝忘食，但唯有后者，能让你在大风大浪中稳稳地把握自己的方向，掌稳船舵。

不过，创业是不可能离开“商业”这个概念的，即便是做慈善，也需要具备商业头脑。“产品在市场上如何定位”、“产品能给用户创造多大价值”、“产品能从用户直接或者间接收取多少利润”，“如何了解一个未知的合作伙伴”，“如何从合作伙伴方面争取更多应得的利益”…这都是创业者要在一开始就考虑的问题，这是企业的灵魂。这也是大多数技术、产品出身的创业者最容易迷失的地方：他们往往会纠结用户体验好不好、技术架构实现难度大不大。我认为，这是一种商业直觉，需要天赋，也需要在公司运营的点点滴滴中进行积累和学习，是课本里面难以学到的。这有点像“小马过河”的故事，不亲自去做、去碰壁、去尝甜头，很难知道水深水浅，个中滋味，不创业是无法体会的。有趣的是，我知道一些企业家，有了丰富的经验之后出国去读MBA，回来都认为读MBA只是给自己包装了一下而已，真正的商业理念还是在真刀真枪的战斗中培养出来的。

也顺便愤一下吧：最遗憾的是，国内的教育大多数照本宣科，填鸭式操作，所以国内20出头的创业者，少之又少。而在美国，学生很早就有机会自己动手实践，Facebook的创始人Mark Zuckerberg和WordPress的创始人Matt Mullenweg都是1984年出生的，连俄罗斯社交平台В Контакте的创始人Павел Дуров也是1984年出生的。我们公司在海外的一些合作伙伴的创始人，也非常年轻，我碰到过两个CEO，分别是1987年和1983年出生的，他们的公司月盈利都在百万美元以上。

总之，创业的路很漫长，很艰苦，但如果把它看作一种游戏或者一种奇幻旅程，这一切就变得非常美好了。有时候，人生何尝不是如此。

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1. 能用英语进行读和写，听说并没有要求；
2. 喜欢上网，喜欢逛博客论坛，喜欢泡开心网人人网；
3. 活泼开朗，团结友爱；
4. 愿意在北京和我们一起长期发展；

欢迎自荐！请附一段自我介绍，发至以下邮箱：

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Flash算法工程师（3D引擎、物理引擎任何一样你擅长的方向都有发展空间！）

Flash UI（制作）工程师（熟悉Adobe CS系列软件，精通Flash CS系列，熟悉AS）

二、后端的工作主要是：

• 接入、维护多个SNS平台代码，经验要求较少
• 做系统架构设计，经验要求较多，负责游戏架构设计、性能优化或运营系统设计等

职位主要是这两个：

JD1：PHP研发工程师（近期需要4人以上，其中2人负责新平台接入和维护，2人负责新产品/运营系统开发）

• 工作经验3年以内
• 有PHP开发经验和软件设计能力
• 熟悉linux平台开发、数据库设计
• 对新知识充满兴趣
• 有互联网、社交游戏相关工作经验的优先
• 学历不限，英语好者优先

JD2：资深研发工程师（近期需要1人。主要负责架构优化，数据库优化等）

• 工作经验2年以上
• 有Linux平台开发经验，熟悉PHP/C/C++，有系统架构和数据存储架构设计能力
• 负责数据的分析处理工作
• 有互联网或社交游戏开发经验
• 对新知识充满兴趣，愿意尝试、研究新技术
• 学历不限，英语好者优先

这两个职位的待遇大概范围是税后8-25k（更加优秀的人才或者有更多决心和我们一起创业的，可以提供更加优厚的待遇），随着公司和个人的发展我们的待遇也会不断提升！本人技术产品路线出生，行业里面口碑还不错，如果你是高手，待遇方面绝对是没有任何问题的。

具体事宜可以在邮件中咨询，我们的邮件联系方式是：

欢迎自荐，推荐，我非常相信这是一个能够让我们这些热爱互联网的同学们成就梦想的舞台！

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注意2分钟左右的那位同学

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直接通过这个链接即可开通。

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我接触计算机的时代（约是92、93年）可以说是整个软件行业起速发展的时代。而我对计算机的认识，也是在一种感性和理性交融的过程中逐渐形成，我想说一句：非常万幸我没有遇到计算机老师来给我的思维方式捣乱，感谢中国教育在那个时候没有在这方面毒害我（并不是玩笑话）

那时没有图形界面的操作系统，而且因为没有互联网，国内外的差距比现在大的多。我接触的MS-DOS 3.3已经是一个非常了不起的杰作了，但国内普及起来的时候，已经是这个版本发布好多年后了（不过这可能也跟DOS 4.X和5.X的极度不争气有关系，它们都不如3.3名气大；随后的6.22也是一个极为经典的DOS版本，不过那都是后话了）。

我对DOS上手很快。中途甚至研究过一些其他的类DOS操作系统，已经不记得叫什么名字了。在我早期接触计算机80%的时间里，其实都是在纯DOS平台下。此外，当时也（玩）编程，“开发”环境是GW-Basic，一种很土很土的基于行号的编程语言。那时参加过一些考试和比赛，也略有所成（其实那时候同年龄段根本没什么人会编程，所以比赛得奖很简单）。上面我把“开发”打了引号，因为我的逻辑思维能力其实很差。早期所谓的那些“编程天赋”，也只是周围不懂DOS的长辈们的夸赞之词。而我那时研究的“程序”，都是偏重界面、交互甚至音乐的（这也许和我后来从事前端开发有一定关联）。对于真正有难度的算法、模式匹配和数据库（dBASE）我都一窍不通。我可以看100行和界面有关的代码不累，但10行循环、条件分支或者迭代我看两眼就晕了。

我说这些的目的是想说，接触电脑早，不代表就会成为一个编程高手或者计算机专家。天赋之命中注定的，据我所知，现在驰骋互联网、IT圈里面的一些泰斗级人物，都是20多岁才开始接触计算机的。说到这里，还想到一件趣事，那时有一个基于QBasic的开源游戏，是随着DOS 5.0的发行附赠的（这可能是DOS 5.0相比它那个不争气的4.0哥哥唯一的亮点了），入口文件似乎叫做gorilla.bas，这款游戏，可以算是后面百战天虫以及现在大红大紫《弹弹堂》的最早原型了（Google居然还能找到源码和截图，如下）。

其实那个时代也有Windows，不过那时的Windows还不是一个完整独立的操作系统，需要DOS的支持。我对Windows（3.1x）印象主要来自那8张1.44英寸软盘的安装流程和复杂的autoexec.bat以及config.sys的配置上。当然，安装结束后c:\windows\下的300多个文件也是当时海量级的概念了。那时候一个软件10个文件就很多了，一个复杂的游戏通常也就在15个文件左右。而我的硬盘我清楚地记得是40M，现在看来，连一张音质高一点的唱片专辑都装不下呢。相应地，内存、CPU也低的要命，我第一台电脑的内存是1M，CPU是33MHz，分别是我现在写这篇文章机器的4096分之一和155分之一。那时候的Windows，也是在640X480个像素下工作的（几年后似乎见过高达800X600的，不过不多见）。很难想象那么小的屏幕如果要塞进如今这么多的软件和复杂的界面是什么效果。顺便想起一些有趣的事儿：其实Windows 3.x分支的英文版到3.11就到头了，3.2只有中文版才有。而那时简体中文版成为Pwindows，繁体为Cwindows，至今不知原因。

另外，DOS时代看图很麻烦，麻烦的让现在回忆起来都难以想象。那时候的显示界面默认情况下是不会出现图形一说的。尺寸也是按照字符计算的，标准应该是80X??：横向可以包含80个字母，纵向??个，具体多少个我也不记得了，很多初级的游戏都是建立在这种环境下，用ASCII字符表的特殊字符堆积出来，非常的粗糙。若有更高的要求，可以切换到一种图形模式（VGA），没记错的话有两种分辨率：320X200和640X480，256种颜色。对比今天的1280*1024和24位真彩色，实在是令人感慨：像素分辨率比如今粗糙好几轮，而颜色数量更只有如今的65536分之一。然而，即便如此，256种颜色和30万像素所能表达的画面，在DOS操作系统大行其道的年代，是多么美妙和令人憧憬啊！

不得不说到那个时代出现的游戏，对像素级美术创作的要求非常高，游戏公司们则是八仙过海各显神通，我认为从工艺上来说，和现在的像素设计师相比，没有什么差距。这里有一些截图，既有搜集的，也有我自己截取的：

Skyroads – 模拟飞行类游戏，这个游戏我通过了90%的关卡，可以说是非常不错的成绩了。

Lemmings – 绝对是90年代初最风靡的游戏了。

Wolf 3D，三维射击游戏的鼻祖啊（之前玩过一个更抽象的，没有人，全是符号表示的怪物，可惜记不起来名字了）：

DOOM2的时代，支持8人局域网联机（话说我95年就享受过了CS对战的乐趣了）：

魔兽1、C&C- 虽然我不玩魔兽世界，但我想我也有资格高喊“我们是魔兽玩家”。那时我玩的最古老的两个及时对战游戏就是沙丘II和魔兽I了。不过我倒是觉得Blizzard在90年代初完全不是Westwood的对手，嘿嘿

波斯王子1 – 绝对是考验智力和耐心的游戏。

KOEI DOS版《三国志英杰转》游戏界面：

张飞：

三兄弟：

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