两周的时间很快就过去了，实在感叹大学时间变化之快。昨晚去上了《古文观止》，讲的归有光的《卖柑者言》，其中有一段流传下来的“金玉其外，败絮其中”；又说到华工老校长朱九思种树的故事。就要离开我恋恋不舍的华工了。越来越觉得现在的大学有一种说不出来的尴尬了……确实，找工作的时候颇有感受。有些本科、甚至研究生的职业心态和道德（且不说技术含量），实在是丢“大学”的脸……

我这两周做了两个比较复杂的Flash动画作品，老实说，都令自己很失望。有时候确实是心理问题吧，心态没有调整好，做事情效率低，效果也差。当然，如我所未“Thoughts without Flash”之外，两周的时间还是干了很多别的事情。就互联网两大集团Google/MS的两件大事，我都有关注，并参与。（遗憾的是Yahoo的国际域名24元注册，我实在是种种原因无法参与，不过我找来一篇Danger的文章供感兴趣的朋友一阅：《24元国际域名注册傻瓜图解教程》）

Google先是推出了Google分析服务，可以说是把MM的Flex技术发挥到了很高的境界。复杂信息的多元化和立体化表现让人一目了然，可以说，如果不是特别专业的互联网企业型网站，用Google提供的统计信息足以对自己目前的网络市场、运营方面有一个很好的定位。这项服务中，Google主要提供了四种不同的统计表图：流量（包括PV）、回访率、访问者来源统计（以地图方式表现）、访问者来源统计（以引用网页表示）。
我的网站的情况：
表图生动而直观的反映了你的站点访问情况，不失为中小型网站的极佳选择。
此外，可以制定一些统计信息，统计功能十分全面，诸如来源地区、中介关键字、页面进出口、客户端版本等等
www.awflasher.com的浏览者安装FlashPlayer版本的情况也可以如此找到：


相比Danger而言，我的用户群版本还是却是偏低啊！Danger也向大家展示了其网站访问者的FP版本的统计图表如下：

而微软在短期内也推出了一套挺实在的服务：域名邮件，简单的说就是，只要你拥有国际域名，你就能获得20个以你自己的域名结尾的邮箱，并且可以以此邮箱登陆MSN！这一点我觉得微软确实还是做的挺像google的。不得不闲扯一些个人感受，那就是微软有时往往并不是最先发现市场，或者运作模式的，但是它有着极强的模仿能力。IE vs Netscape，dotNET vs Java，后来Wallop vs gmail（当然Wallop现在貌似没听到什么动作了，也许是我个人在这个所谓的“教育科研网”中孤陋寡闻吧）然后再到现在的这种“以点带面”的战略思想，也应该是从gmail的“邀请”概念中吸取的吧？（不知道Google是不是第一个提出比较正规“邀请”概念的）
关于这项服务的具体操作办法在“观物轩”说的非常详细了，我就不多赘述了，如果你有自己的域名，赶紧去看看吧：）
http://gwx.showus.net/blog/article.asp?id=173

我自己也已经申请到了这项服务。

以后可以通过aw@awflasher.com找到我了^_^，当然我并不打算像Danger那样提供“抢注”，我还是希望能把好处留给那些没有MSN，没有邮箱的朋友。再者，我这个麻烦的域名也没啥意义

互联网风云变幻，没有硝烟的战场气氛一点也不缓和，从流氓软件3721到什么中文域名服务，用户已经习惯了看都不看就把一些信息关掉。我们国内的网络服务公司确实应该向Google学习了。我不相信用户会sb一辈子跟着你走！Danger说了一句话很中肯，你们打得越凶，获益越多的就是用户。作为互联网工作者（包括开发和设计），我也感到肩负责任的重大，难怪有人对RIA（富因特网应用程序，详情可见RIAcn）做过一个很生动的解释：“所谓RIA，就是为了方便用户而不惜累死优秀的程序员和设计师”

Google Video真是恶搞，Luar搜到了这个……大家应该都看过了，据说是广外的……我前年去广外的时候怎么就没做一回星探把他们签了回去，呵呵……

再送出一篇挺有意思的文章，我们学校的MM写的：）

今日起，我可能会消失一段时间，我觉得接下来的一段时间一来可以休息，二来可以学习。

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影片地址：http://mccd.udc.es/orihuela/epic/ols-master.swf

本片作者非常大胆的预言Google将与Amazon合并、传统­新闻媒体将衰败式微、Googlezon将击败微软Newsbo­tster，然后推出EPIC独霸天下，非常的有趣！让人感到这­世界运转越来越快，媒体生态变化迅速，没有高瞻远瞩和创新思维与­灵活反应，大概就没有机会长存了。

因为原文为英文，所以奇岩山猫将其翻译成中文，以下先列出译文，­再列出原文，然后列出影片的网址，让人做交互参照之用。

以下是翻译:

这是最好的时代、也是最坏的时代…
2014年，人类对信息的使用达到了早期难以想象的广度与深度。
每个人都以某种方式进行着贡献。
每个人都参与创建一种生动逼真的媒体景致。然而，正如你知道的，­新闻媒体已经寿终正寝，新闻界的财富已经没落，20世纪的新闻机­构已成为遥远过去的孤灯残影。
通往2014的道路开始于20世纪中期：
1989年，瑞士的欧洲量子物理实验室一位计算机科学家 Tim Berners-Lee 发明了ＷＷＷ (World Wide Web)。
1994年，Amazon.com成立。年轻的创始人梦想一家无­所不售的商店。Amazon模式带来了因特网销售准则，此准则­建立在一套自动化个人化的推介记录上（一种可以评议的商店）。
1998年，两位 Stanford 的程序设计师创建了Google。他们的算法仿效Amazon­方式，将连结视为一种评价记录，从此建立了世界上最有影响力的搜­寻引擎。
1999年，TiVo使得电视从时间限制与商业广告中解放出来。­体验过TiVo的人几乎没有再回头的。
这一年，因特网公司 Pyra Labs 将一种个人出版工具 Blogger 公诸于众。
2002年，Friendster开办，它非常详细记录人的生活­、嗜好及其社群网络，因成千上万的年轻人蜂拥而至得以走红。也在­2002年，Google推出了Googlenews，一个新闻­平台，使得许多新闻机构大声咒骂。Googlenews完全由电­脑自己编辑。
2003年，Google收购了Blogger。虽然Googl­e的意图未曾公开，但他们对Blogger的兴趣并不是没有道理­。
2003年是Blog纪元。
2004年很多事情的起始将会为来者所记忆。
Reason杂志向订户发送了一期封面有张订户房屋卫星照片的杂­志，而且里面内容是由订户客制化信息。
Sony和飞利浦公布了世界上第一个能够大量生产的电子纸。
Google推出了GMail，给予每位使用者1GB的免费空间­。
微软推出了Newsbot（MSN新闻机器人），一种社群新闻过­滤器。
Amazon推出了A9，一种建立在Google技术基础上的搜­寻引擎，又结合了Amazon自己的长处。
随后， Google上市， 有了充沛新资本后，使得这家公司可以进行一项重大并购，Goog­le购买了TiVo。
2005年 － 为了反击Google近来的进展，微软购买了Friendste­r。
2006 年 － Google将TiVo、Blogger、GMail、Goog­leNews以及它全部搜寻，所有的服务都整合进了Google­网格之中，这是一种通用平台，提供储存与分享所有媒体于无限的储­存空间和频宽，随时联机、随处存取。每位使用者可以选择她自己的­隐私权等级，她可以将自己的东西安全地保存在Google网格中、或公诸于众。它前所未有的容易让人都可以创­建与使用媒体。
2007年，微软以一个社群新闻网络Newsbotster挑战­Google参与新闻编辑平台，Newsbotster根据每位­使用者朋友与同事浏览的内容进行排序与分类，它允许每个人评注意­见于所看到的内容上。
这年Sony的电子纸已经比实际纸张便宜，它成为Newsbot­ster的上等媒体。
2008 年看起来是联盟挑战微软野心的一年。Google和Amazon­合组了Googlezon，Google提供Google网格以­及搜寻技术，Amazon则提供社群记录引擎以及庞大的商业架构。合在一起共享两者详细的­使用者社群网络、人口统计、消费习惯与兴趣的知识，以提供完整的­客制化内容与广告服务。
2010年的新闻大战中值得注意的是没有实际的新闻机构参与其中­。
Googlezon终于以无法匹敌的功能击败微软这个软件巨人。­Googlezon的计算机使用新的算法而能动态的建构新闻内容­，从所有新闻来源解析语句与事实，并予以重组。计算机自己为每位使­用者撰写新闻内容。
2011年，休眠的新闻界苏醒开始了第一击也是最后一击，纽约时­报对Googlezon提起诉讼，控告其自动新闻解析机制违反了­著作权法，这个案子最后打到了最高法院，2011年8月4日，最­高法院做出了对Googlezon有利的判决。
2014年3月9日（星期日）Googlezon公布了EPIC­。
…欢迎来到我们的世界…
「进化型的个人信息架构」（Evolving Personalized Information Construct ,
EPIC）是一种让杂乱无序的媒体内容进行过滤与条理化发行的系­统。从Blog文章、手机相片、视讯报导、到研究报告，每个人现­在都可以参与，很多人还为此获得报酬～只需从Googlezon­庞大广告收益中抽出少许即可泽披大众来稿。
EPIC依据使用者的选择、消费习惯、兴趣、地理位置、社群网络­，创造出一种客制化的内容。
新一代的自由编辑已经迅速成长起来，他们把自己能力销到EPIC­的连结、筛选和优先处理内容。
EPIC让我们混合比对自己想要的选择来订阅许多的编辑，更好的­是EPIC超越过去来为内行的读者更深入更广泛的一览这世界更多­微妙事务。但是这也有很多非常差劲的地方，EPIC只不过像是一­堆琐事的集合，充斥着感觉上不实、狭隘、肤浅的观点。但是EPI­C总是我们想要的选择，它商业上的成功替代了媒体和民众或新闻道­德的议论。
在2014的今天，纽约时报已经退出战线，在无力的抗议中纽约时­报变成专为年长精英读者出版的报纸。

但或许有其它方式…

摘自Google Talk大中华社区

英文原文：

It is the best of times. It is the worst times.

In the year 2014 people have access to a breadth and depth of information unimaginable in an earlier age.
Everyone contributes in some way.

Everyone participates to create a living, breathing mediascape. However, the Press, as you know it, has ceased to exist. The Fourth Estate's fortunes have waned. 20th Century news organizations are an after-thought, a lonely remnant of a not too distant past.

The road to 2014 began in the mid-20th Century.

In 1989, Tim Berners-Lee, a computer scientist at the CERN particle physics laboratory in Switzerland, invents the World Wide Web.

1994 sees the founding of Amazon.com. Its young creator dreams of a store that sells everything. Amazon's model, which would come to set the standard for Internet sales, is built on automated personalized recommendations – a store that can make suggestions.

In 1998, two Stanford programmers create Google. Their algorithm echoes the language of Amazon, it treats links as recommendations, and from that foundation powers the world's most effective search engine.

In 1999, TiVo transforms television by unshackling it from the constraints of time – and commercials. Almost no one who tries it ever goes back.

That year, a dot-com start-up named Pyra Labs unveils Blogger, a personal publishing tool.

Friendster launches in 2002 and hundreds of thousands of young people rush to populate it with an incredibly detailed map of their lives, their interests and their social networks. Also in 2002, Google launches GoogleNews, a news portal. News organizations cry foul. GoogleNews is edited entirely by computers.

In 2003, Google buys Blogger. Google's plans are a mystery, but their interest in Blogger is not unreasonable.

2003 is the Year of the Blog.

2004 would be remembered as the year that everything began.

Reason Magazine sends subscribers an issue with a satellite photo of their houses on the cover and information custom-tailored to each subscriber inside.

Sony and Philips unveil the world's first mass-produced electronic paper.

Google unveils GMail, with a gigabyte of free space for every user.

Microsoft unveils Newsbot, a social news filter.

Amazon unveils A9, a search engine built on Google's technology that also incorporates Amazon's trademark recommendations.

And then, Google goes public.

Awash in new capital, the company makes a major acquisition. Google buys TiVo.

2005 – In response to Google's recent moves, Microsoft buys Friendster.

2006 – Google combines all of its services – TiVo, Blogger, GMail, GoogleNews and all of its searches into the Google Grid, a universal platform that provides a functionally limitless amount of storage space and bandwidth to store and share media of all kinds. Always online, accessible from anywhere. Each user selects her own level of privacy. She can store her content securely on the Google Grid, or publish it for all to see. It has never been easier for anyone, everyone to create as well as consume media.

2007 – Microsoft responds to Google's mounting challenge with Newsbotster, a social news network and participatory journalism platform. Newsbotster ranks and sorts news, based on what each user's friends and colleagues are reading and viewing and it allows everyone to comment on what they see.

Sony's ePaper is cheaper than real paper this year. It's the medium of choice for Newsbotster.

2008 sees the alliance that will challenge Microsoft's ambitions. Google and Amazon join forces to form Googlezon. Google supplies the Google Grid and unparalled search technology. Amazon supplies the social recommendation engine and its huge commercial infrastructure. Together, they use their detailed knowledge of every user's social network, demographics, consumption habits and interests to provide total customization of content – and advertising.

The News Wars of 2010 are notable for the fact that no actual news organizations take part.

Googlezon finally checkmates Microsoft with features the software giant cannot match. Using a new algorithm, Googlezon's computers construct news stories dynamically, stripping sentences and facts from all content sources and recombining them. The computer writes a news story for every user.

In 2011, the slumbering Fourth Estate awakes to make its first and final stand. The New York Times Company sues Googlezon, claiming that the company's fact-stripping robots are a violation of copyright law. The case goes all the way to the Supreme Court, which on August 4, 2011 decides in favour of Googlezon.

On Sunday, March 9 2014, Googlezon unleashes EPIC.

Welcome to our world.

The ‘Evolving Personalized Information Construct’ is the system by which our sprawling, chaotic mediascape is filtered, ordered and delivered. Everyone contributes now – from blog entries, to phone-cam images, to video reports, to full investigations. Many people get paid too – a tiny cut of Googlezon's immense advertising revenue, proportional to the popularity of their contributions.

EPIC produces a custom contents package for each user, using his choices, his consumption habits, his interests, his demographics, his social network – to shape the product.

A new generation of freelance editors has sprung up, people who sell their ability to connect, filter and prioritize the contents of EPIC.

We all subscribe to many Editors; EPIC allows us to mix and match their choices however we like. At its best, edited for the savviest readers, EPIC is a summary of the world – deeper, broader and more nuanced than anything ever available before. But at its worst, and for too many, EPIC is merely a collection of trivia, much of it untrue, all of it narrow, shallow stand sensational. But EPIC is what we wanted, is what we chose and its commercial success preempted any discussions of media and democracy or of journalistic ethics.

Today, in 2014, the New York Times has gone off line. In feeble protest, the Times has become a print only newsletter for the elite and elderly.

But perhaps there was another way.

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//updated by aw:
直到今天，仍然有不少通过“osoon”关键字找到我这里的访问者。我也觉得很难过，osoon.com这个茁壮成长的青年，仿佛一把烈焰，熄灭后仍留下一丝余温回荡在这个无所不有却又令人窒息的互联网之间！

可惜啊！

以下是相关的几则消息：

http://blog.clubbenq.com.cn/31/archive/2005/07/16/8895.aspx

http://www.blogdriver.com/raider/872157.html

看了OSOON在ALEXA(alexa.com)的流量图，真的是感觉挺悲凉的。

想评论点什么又吞了回去……

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发给：Pony Ma
抄送：丁丁，汪延，Charles，雷雷，鸿祎
发自：Bill Gates
重要性：高

Dear Pony，
　　冒昧给你写email，听说你对我有些意见，我想和你做一些私人交流，以下是我的5点意见，不代表microsoft官方态度：）

　　1、人在江湖飘，谁能不挨刀
　　听说你的注册用户数有两三亿，同时在线人数都超过1000万了，虽然我有点怀疑，不过还是很让我震惊啊，你们干得真的很不错，我很庆幸我还有windows，还有捆绑的看家本领，否则我基本上就没什么办法了，感谢伟大的IBM，感谢伟大的盗版事业，感谢我的爸爸妈妈……

　　我承认我的这个看家本领是有点不太厚道，真的，我很理解老弟你的心情，但是，business is business，网络太open了，占领终端很重要啊，当年我好不容易搞定Netscape，用IE占领了地址栏，才过上了几年幸福的网络生活，IM的时代，我怎么能缺席呢？所以我必须捆绑MSN啊，人在江湖飘，谁能不挨刀啊，马克·安德森同学至今都很郁闷。

　　2、这年头，谁的屁股都不干净

　　再说捆绑，老弟你也不陌生啊，只是用得不太熟练。你还记得99年的OICQ多大嘛？1M？还是800K？小巧玲珑啊，现在呢？QQ都快50M了吧？几年膨胀了几十倍啊，那些游戏、音乐、硬盘、邮箱以及一堆乱七八糟的东西不都是捆绑嘛？搞得大家都说QQ臃肿，其实只不过因为你的根基太小，只是一个IM软件，加点东西太明显了，而我的windows可是OS，你的家当还是不够丰厚啊。

　　所以老弟也不用抱怨太多，周鸿祎同学说过，这年头，谁的屁股都不太干净，还是比较话糙理不糙的。另外，关于Jerry要开掉周同学的传言已经很久了，我的线人说是6月份就有分晓，你有什么最新消息嘛？

　　3、你太低调，太不酷了，找个CEO吧，代理的也行

　　tencent上市了，不错，但上市之后都干了什么？除了QQ变得越来越大，好像什么都没干，虽然在读《老子》之余，我的朋友陈天桥把好公司都收购了，但你也别干瞪眼不动手啊，好歹有点资本运作，给投资人一个想象的空间也好啊。

　　其实我明白你的压力，上市了嘛，每个季度都要发财报，投资人的德行大家都知道，一个季度业绩不增长就要发飙，做CEO日子难过啊。不过你其实可以过得潇洒一点，Jerry和David（Yahoo 创始人）有Terry Semel（Yahoo CEO）、Larry Page和Sergey Brin（Google创始人）有Schmidt打理一切，多省心啊，不光活得自在，大家还觉得他们很酷。我有Ballmer帮我打理，也才有时间去写点《the road ahead》之类的畅销书，给microsoft接下来要干的事做点科普工作也不错。其实私下地说，我对新技术的迟钝地球人都知道……

　　建议你向丁丁学习，找一个象Ted（孙德棣）一样CEO，你就可以象丁丁一样有时间学中医玩了：）

　　4、你知道我为什么让他们那么折腾MSN.com.cn嘛？

　　msn.com.cn来了，我知道你们那天也去“观摩”了，相信老弟你也看出来了，现在的MSN.com.cn看上去真是一个灾难。我让他们折腾是因为反正MSN迟早总要进来的，不如先来占个地儿，别老让中国用户觉得MSN就是MSN Messenger，那也很糟糕啊。

　　新浪已经把中国的门户带入了死胡同，用近乎抢劫的方式抢夺报纸、杂志、电视的内容堆积出一个海量信息的门户，搜狐已经证明，谁也复发复制出另一个新浪，很可惜，看上去qq.com正在走这一条道路，尽管你可以用qq来推高用户数量，但价值何在？

　　所以我让他们折腾MSN.com.cn，随便折腾，只要不太过分就行，反正N年之内，干过新浪还是比较困难的，我有充分的时间来做我的MSN服务，那时longhorn应该也会捆绑一些新东西来帮忙的，暂时保密：）

　　5、QQ群不是社会网络
　　现在社会网络很流行，似乎大家都很明白，实际上怎么收费心里都还没谱呢，没准就是一个bubble，所以QQ也该掺和掺和，说不定有一天大家都恍然大悟了呢，到时候再干可就来不及拉。

　　IM软件做社会网络似乎是水到渠成，但实际上太不一样了。可能是技术难度太低了，我的那帮高薪软件工程师觉得很不适应，想了好久才弄出那个spaces的，虽然美国人不怎么喜欢，但中国用户好像反响还不错，聊胜于无吧。

　　其实你们那个QQ群真的很好玩，尤其是有个叫“新花社”的群，真的太“胜总”了（谁想了解这个词的含义，请留言^_^），但不是社会网络，不过绝大部分的QQ用户似乎都兴趣不大，可能太年轻了。QQ该怎么弄社会网络，相信你也很困扰，但千万不要放弃啊，老弟。

　　其实我应该感谢你，是QQ普及了中国小朋友对IM的了解，等他们长大了，工作了，有钱了，就慢慢转移到了MSN，无缝切换，配合默契啊：）

　　可能这些都不太中听，哥们也不要太担心，中国市场很大，让我们一起去开拓吧，与君共勉！

yours,Bill
Regards

-=-=-=-=-=-

QQ被MSN打败的十大理由
[ 2005-05-20 16:47:06 pm | 作者: Bluesky ]
字体大小: 大 | 中 | 小
1、 QQ功能被过度开发，未经用户Register License许可的被动式服务越来越多。破坏用户体验和收费打扰可能变成QQ未来“强奸”用户的主要威胁。

在Seattle拜访的时候，微软的人和我讲，MSN Messenger 是比尔盖茨亲自干预的几个产品之一。MSN每次新版本内测的时候，天才工程师的无数ideas和Features都被比尔盖茨干掉。

MSN Messenger是做减法的软件。

2、 MSN Messenger和MSN.com以及XP Passport联动。另一方面，我们看到的是，QQ、QQ.com、Q币、休闲游戏的联动。

MSN的联动是基于Passport的润物细无声的交叉销售（Cross－Sales）。QQ的联动是登录之后，曾经冷不丁弹出QQ.com的新闻。

3、 高端用户之痛。在中国。

4、 腾讯2005年一季度网络广告业务收入为人民币 1,530万元（180万美元）。QQ是通信产业未来的明星。如同手机通话一样，传递的通信内容受国家安全部们监管，但难以受国家新闻和文化部门监管。

QQ.com广告赚不到钱，还要把自己主动置于新闻和文化部门的监管之下。希望不至于连累QQ的点对点即时通信，更不要连累到日益壮大的群组即时通信。

否则，那真是损失惨重。

5、 年轻用户是QQ的主流人群。“年轻人总会长大的”，“年轻人的钱总是好赚的”，“好友Lists是难以转移的高粘性产品，年轻人长大不还得用QQ吗”。

现实是，认真看看青少年QQ长长的列表上，有几个联系人是“长大之后还联系的”？目前，QQ用户４﹒００６亿，活跃注册帐户１﹒４９亿。

美好的愿望是，他们持续活跃下去，他们不转向MSN。

6、 MSN Messenger是Windows操作系统寄生的“毒药”。我们不记得什么时候中的“毒”。“中毒”久了，也不怎么反抗了。何况，这个“毒药”味道还不错，要命的是，它还会升级。

7、 MSN Messenger仅仅是Windows Longhorn、IE、MSN.com、My MSN、MSN Space、Desktop Search等等产品中的一员。

中文文化也许能够抵抗MSN.com，但抵抗不了中文Windows。就好比“中文之星”外挂中文平台在历史上消失的命运。

IM是一个客户端软件，Network enabled的客户端，Always Online的客户端，这没错。但通信是其本质应用。文化壁垒不会阻止我们使用AT&T的长途电话，不会阻止我们使用Skype的VoIP，不会阻止我们使用MSN video Conference。

8、 MSN Messenger 8.0也许就是Wallop。社会软件的未来不是一款IM这么简单。QQ的Wallop战略在哪里？

9、 MSN Alert是一款极好的产品，MSN Messenger Alert是一个不错的功能。最近微软一次悄无声息的收购，把Blog也纳入到Alert产品体系中来。

陈啸是MSN（中国）的侃爷，听说最近升了“官”。陈啸说十句，我可以只听一句，关于Alert的这一句我总是听得很认真。

MSN作为一款软件，而不是一个赚钱的工具，在移动终端上，我们也许将更加清晰地看到——QQ如何“兵败如山倒”。

10、 QQ是一款适合中国人的产品，腾讯是一个懂得赚钱的公司。MSN Messenger是一个不带中国人玩的产品，微软却是一个更加懂得赚钱的公司。

微软做减法，腾讯做加法。微软公司做到400亿美金，还能在IM产品上如此专注。

MSN Messenger把User Lists从150人上限涨到300人，全天下人都“感谢”微软。虽然是一种伎俩，但微软的“忍”，微软的“坏”，也是微软的自信。它敢于制造“用户的饥渴”，并适时“俯身”去接济那些“受骗”的信徒们。

就好像丁磊之于媒体一样。就好像Google之于Gmail一样。

——————————————————————————–

BTW，另一个我告诉我，QQ不会被打败的1点理由是：

QQ懂，腾讯懂。

我不知道这是一种悲哀，还是一种资本
（完）

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点击就可以看到这个互联网奇迹

首先申明，这不是讽刺，知识希望这种“凝聚力”能带给中国信息产业更健康的发展。正如信产部所期望的那样。

现在听得最多的就是“你备案了没有”，呵呵，还好，我备案了：）

1条评论, 立即发言 | 本文关键词: IT, 中国, 排名, 网站, 网络

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发信人: coolsky (开始懂了。。。), 信区: WebDev
标 题: IT业为什么拿不到高薪(转载)
发信站: 武汉白云黄鹤站 (2005年05月06日12:18:36 星期五), 站内信件

【 以下文字转载自 Job 讨论区 】
【 原文由 outoflove 所发表 】

先自我介绍一下，我是98年从上海交大毕业的，在Microsoft(MS)工作了6年，现在在一家系统集成公司工作。

　　第一个意见：读书最重要，就是为文凭。我承认大学里确实学不到什么东西，但为了文凭请一定要认真读。这个社会要文凭，没办法。还有大学成绩要读好一些，像ms,cisco,oracle这些大公司是会看的。读大学还有一个好处是大学很空，你可以自己去学想学的东西，不过学校的功课永远是最重要的。那些大专的不要以为本科生学不好技术，确切得说并没有几个优秀的学生是书呆子。没有什么规定说大专生学技术有优势。

　　第二个意见：好好读英语，要想在it立足，英语是必须的。至少要过六级，如果能有专八或者中高口证书或者bec什么的就更好，最好还要有二外，可以考虑德语或者日语。作it一定要去外企，国企绝对没前途。
第三个意见：要认真选择入的行业t是非常广泛的概念，网络只是其中一个非常小的(而且也是非常没有前途的)领域。it最有前途的领域是什么？是开发，开发中最有前途的是什么？是硬件开发，也就是电子工程，那些家伙的月薪差不多是我的年薪(我现在月薪是税后10K)；其次是软件开发，不过很苦，而且需要不错的数学基础，不过在中国不要去搞通用件开发，一盗版全完，最好是搞ERP类的专用系统开发，连开发带维护都有了。如果你没有数学基础，却有不错的美学功底，那就去搞设计，photoshop也好，autocad也好，3dsmax也好,flash也好，视屏后期处理也好，但不要搞网页设计(无论是前台还是后台)，因为一个人作的模扳一万个人用，不会有好的收入的。再不行就来搞网络和系统，这个方面最好搞数据库，不过这样又要涉及到开发，如果搞网络也要搞部署(系统集成)，或者去大公司作技术支持，最差的就是作维护了。

　　为什么说维护是最次的？因为无论是什么公司，维护都不是主营业务，或者说，不会为公司带来收入。在公司，能直接影响利润的部门收入才高，所以说任何企业，最重要的是销售和市场，其次是研发和生产，至于我们维护部门，不过是和扫垃圾的和扫厕所的一个级别而已。

　　维护虽然是最差的，但不代表不能拿高薪。首先，要去大的外企，他们对于it部门的重视程度高。第二，要学会为人处世，我们本来就是服务部门，所以对其他部门的人要热情一些，主动一些，不要老摆个“高手”的臭架子。要知道，技术如果不能换钱，那不过是垃圾而已。第三，不要老是问老板要钱换设备，我们已经不能产生利益了，就要让老板感觉我们能节约管理成本，我们的任务是最大限度利用现有的设备，而不是整天采购新的设备。

　　即使如此，我所谓的高薪不过是在维护这个领域里的高薪而已，和其他主要部门是不能比的。所以最好还是跳出这个行业的好，去作系统部署。而作系统部署不要去做部署人员(即使暂时作，将来也一定要做项目经理)，这是民工都可以做的。或者就是做方案销售，这样你就是企业的主营业务了。顺便说一下我对认证的看法，相对与学历和英语，它是最不重要的。当年我去ms，靠的不是什么mcse，而是我的专八和名校学历。ms的面试并不关心你的技术，而是关心你是否聪明，是否能溶入企业文化。还有，国内好象很多人对ms不满，因为软件太贵了，这些钱都进了我们这些技术支持的口袋了，不错，ms的员工薪水很高，可这是我们努力工作换来的，我们每天都要工作12小时左右，xp刚发行那段日子xp组的工程师都要工作到凌晨2-3点，白天还是9点上班，难道我们不该拿高薪吗？至于mcse我是进ms后再考的，没有看过书，全是靠*****过的，也就是你们所说的paper，不过我想说一句，对于应届生，你不用在意自己是不是paper，因为企业已经默认你是paper了，所以无所谓的。

　　总结一下，it界不是没有高薪，而且it的高薪在所有理工类行业中是高的。关键是看你自己的能力。对于还没毕业的同学，我希望你们能先认真读书，至少拿个学士出来(最好是名校的)，然后看看能不能考上好的大学的硕士，同时学好英语，多参加社会活动，即使你作it，技术也不过只有20%的比重而已，重要的是沟通和为人处世的技巧。对于刚出来的大学生，我的意见是先苦几年，多考一些外语和it的证书，准备向外企跳。

　　最后一句，我所说的也许确实不好听，但事实如此，你可以举很多反例来反驳我(中专生拿高薪之类的)，但这些例子是不能反映总体情况的，不信我们可以抽样调查。还有，中国有很多现状是不合理的，但你不能改变它，那要么你适应它，要么你毁灭。在沙漠里谁能活下来？是万物之长的人还是骆驼？

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百度排名NO.1是怎样SEO成功的

作者：未知 文章来源：本站原创 点击数：436 更新时间：2005-1-28

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百度排名NO.1在SEO(Search Engine Optimization)中其实也不算什么，此处笔者仅仅是为了通过百度排名第一位来说明SEO的相对通用的方法。当搜索引擎优化从一个鲜为人知的词语，成为名扬网络推广界的频繁用词的时候，百度排名（此处指的是左侧优化排名，不是付费竞价排名那种）相比Google排名似乎被冷落了，当诸多SEOer热衷于Google排名的时候，笔者对百度搜索却不敢忽略。之所以如此认为，是因为我在实践中发现百度有优于Google的方面，百度排名也有优于Google排名的方面，通过优化设计，百度搜索能够为我们更快的带来滚滚流量。我站在前人的肩膀上学习前人的经验和技巧，通过探索和实验，逐步也掌握了SEO技术的一些皮毛知识，从而试图通过这些文字的表述与大家共同交流百度排名以及SEO排名的技巧。

笔者注册了一个英文域名 jiqi.net 用于展示实验案例，首先将域名设置为直接跳转（这对Google来说不太认可，因此本文不讨论其相应于Google排名的问题）指向电子商务观察business800.com 的某个子目录下的页面 jiqi.html （文件名优化设计）。接下来说说页面的设计，我选择的关键词是"机器配件"，围绕机器配件进行的关键词组合设计有，机器配件制造，机器零配件批发，企业机器配件等。页面的文字安排及其简单，穿插的文字强调了机器配件与机械行业的相关性（淡化SEO的痕迹，增加可信度，控制关键词密度）。页面共有四个引出链接，其中有两个是关键词"机器配件"的百度搜索结果（引出链接的相关性，搜索结果也是对该页的直接证明）。

网页设计完毕后，我做的事情就是采用推广策略。首先，我在电子商务观察business800.com 和中国好广告网haoAD.com 的首页上加了 jiqi.net 的链接（增加有人气的引入链接），其次，我向百度提交 jiqi.net 网站。我没有再采用其它的推广策略，大概过了3天，百度索引了该网站，在关键词"机器配件"的搜索结果中 jiqi.net 排在第3位。大约一周半之后，关键词"机器配件"的百度搜索结果中 jiqi.net 就排到了NO.1的位置。

现在笔者需要对此次百度排名SEO成功的案例做补充说明，关键词"机器配件"的使用率不是非常高，排名竞争较小，因此容易取得好的排名效果。从某种意义上来说，不是所有的关键词都适合做SEO排名的。当然，另外一方面来说，关键词优化还需要考虑"有效关键词"的问题，无效的关键词对访问者来说却是一种误导，有效的关键词能够给企业带来有效的访问者（达成线上生意订单），因此关键词的使用率高低并不是SEO的最应该重视的，而应该是重视SEO排名与企业的业务、网站的产品结合在一起。

在这里我顺便提一个问题，希望能够有幸得到行家的指点。在百度搜索关键词"电子商务论文"的结果中，电子商务观察business800.com 排在第一位，而实际上我并没有针对该关键词进行专门的优化，且页面中包含该关键词的次数也不多。我没有仔细研究这个问题，初步的判断是外部链接和旧版内容的影响，希望对这个问题有研究的朋友给我一个准确的分析。

最后要说明的有两点：其一，百度排名NO.1其实也不算什么，因为有很多SEOer做的更好；其二，对于SEO，我的主张就是适度即可，我非常反感那种为了排名而排名的SEO行为，尤其那种超级作弊行为，已经超出了正常的优化范围，完全的自欺欺人，明眼人一看就觉得非常好笑。简而言之，我认为对于电子商务网站建设和网站推广来说，百度排名也好，SEO也好，这些都只能作为推广的辅助手段，其实做好网站的内容和服务才是根本。有一点需要我们大家都记住，SEO可以为你带来流量，但不一定是客户，更进一步来说，SEO也许可以为你带来客户，但不一定是长久的客户。能否留住客户，那是体现和检验我们是否以用户为中心的最好方法。

辩证地看Alexa:阿里巴巴是怎么做上"老大"的?

作者：未知 文章来源：本站原创 点击数：250 更新时间：2005-1-28

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网易科技报道消息 自从网易科技报道率先报 道Tpage全面进军中国市场 的消息后，引发了许多反响，其中也有许多声音对Tpage表示质疑，称“全球流量排名1、2万名的网站”如何超越阿里巴巴等。对此，Tpage在华合作伙伴美连网向网易科技报道发来电子邮件，谈到了一些如何辩证看待Alexa排名的问题，以及阿里巴巴在发展过程中存在的一些问题。我们不知道阿里巴巴是否真的存在这些问题，但文中提到的问题的确多多少少在许多国内企业身上存在，网易科技报道希望更多的人参与进来，把事情说透，还行业一个健康、公正的发展空间。以下为邮件原文：
本来我不想说些什么？但是针对阿里巴巴的一些不知天高地厚的人，我不得不说点什么？但是针对目前互联网一部份公司的泡沫和喧嚣，我不得不说，伴着这个行业发展了六年了，经历了很多的风风雨雨，从互联网的膨胀，到最难过的寒冬，又迎来国际国内B2B，SP…的复苏。这中间，我相信所有的互联网人都有很多感触，这个行业还年轻，还很嫩，正如从事这个行业的很多年轻人一样，还有很多东西我们需要学习，需要进步，才可推动这个行业的发展，但是在这中间有一种可怕的东西，我觉得实在可怕！那就是浮躁！
可怕的浮躁……
互联网需要超前
互联网需要创新
但互联网并不需要浮躁
其实对于一个行业的发展需要有相互的竟争，"一技独放不是春！"这对市场，对客户，都整个行业都是有帮助的，但是当进入一种浮躁和相互对骂的时候，我想这是这个行业的可悲。也是那些所谓"老大"的可悲！
我觉得现在的互联网正经历着一场"浮夸风"
真正的"老大"是做出来的，不是吹出来的！
正经历着一场"拜金主义"
网站数据当底说明什么？访问量又能说明什么？
正在上演一场"口水战"
相互的指责和漫骂揭短只是自掘坟墓…。
前面说了这么多，都是因为太激动了，因为这个秩序混乱的行业而感到激动，我想的说只是，我们需要再踏实一些！如果真的有实力，一切都会见证。我想特别对那些追求网站数据和网站访问量的朋友特别提醒一下，这将会是互联网的"拜金主义"，我们只是以表面的网站会员数据和访问流量就可以称之为"老大"，当然对于一些网在宣传上大搞"浮夸风"的例子，以及弄虚作假我想大家都会看到。
针对上面的贴子我想作一些分析，对于ALIBABA.COM和Tpage.om他们之间的比较要分角度的：一个是国外的B2B站点，一个是以做内贸起家然后再转做国际贸易电子商务平台的站点
他们的客户群体完不同，一个主要是以国内居多，另一个是以国外为主。能单单从客户数以及访问量来比较吗？在这里有一个重点：他们主要是为客户提供什么服务？他们主要是帮助中国的企业从事国际贸易，把产品出口到国际市场，而不是国内市场。那么对于一个大约95%以上为中国用户在访问的网站在国外又如何以其自的访问优势为中国企业提供国际推广呢？如果单单是访问量，我想新浪网等国内著名的网站的网站流量很多了，中国企业能不能把他们的产品放到新浪上去做国际推广？
关于我说的95%的访问量我想大家一定也很关心，在这里我给大家作一个分析，为什么说阿里巴巴95%以上的访问来自国内！请大家仔细看一下大家所推崇的Alexa的详细数据： http://www.alexa.com/data/details/traffic_details?q=&url=www.alibaba.com

刚才我了我们主要是讲Tpage和阿里巴巴主要是在为中国企业做什么？alibaba.com.cn主要是一个内贸为主的社区，而tpage直接的"竞争对手"应该是alibaba.com，因为这是目前阿里巴巴的主要收费来源，费用高达十几万，企业掏钱的目的只有一个，希望能通过阿里巴巴这个拥有"400万会员"，排名alexa访问量约40位左右的"全球最大的贸易市场"来做成国际贸易的生意，能够将产品出口到国外市场而不是国内市场，那么大家用的可能都已经清楚了，在前面的数据里，支撑阿里能够排到40位的访问量真正访问alibaba.com的有多少？也就是这个帮助中国企业出口的网站到底有多少国外的买家在访问，是不是阿里自已所说的那样？alibaba.com ~ 8% en.alibaba.com ~ 3%这两个的总和加起来只有多少呢？而目前在中国大行其道的"中国供应商"等服务主要是服务中国企业，而这些中国企业自已掏钱在alibaba.com做了服务，他们都天都去访问，去维护他们的信息，这些人也在访问alibaba.com，那么目前从Alexa的数字上体现的11%的访问量中国用户的访问又占到多少？国外用户(买家)又占到多少？
阿里巴巴的销售人员惯用的一句"访问量才几千位，上万位的网站能给你带来效果吗？一个没有人气的网站能给你带来生意吗？"好了，我们不能否认这一点，但是一个只有中国企业在访问的网站，而国外买家少得可怜的网站又如何体现他的优势呢？中国企业的产品最终是要出口的，是需要国外买家关注的。OK，这中间的话我不用多说了，我想大家已经很清楚了。这里我主要是讲一些访问量和数据背后的东西，当然关于访问量的真实性、数据的真实性在这里我就不用说了，大家在网上有都有看到。
以前大家都忽略了这一点，其阿里巴巴是在声东击西。他们在国内电视台打广告，吸引国内用户的眼球，广告宣传的也是alibaba.com.cn.但是他们骗出口企业，为客户在alibaba.com上推广的时候的时候就把他们所在的会员数，其实阿里巴巴真正赚钱的是国际推广，国内不怎么赚钱。

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无奈，010101001这样的字符串却蕴含着无穷大的智慧。

犹如人生，看似卓越伟大，其实也不过是支离破碎的片段拼凑而成。我们只需掌握拼凑的方法而不必在意那些碎片本身。

聪明的人关注接口的应用，而非接口的封装。但不管你关注哪一种，始终是要付出代价的。

牛人可以不懂ASP、JSP，但却不能逃避那些ASPer和JSPer所受之苦。

我试图用笔写下美丽的诗篇，无奈映入脑海的却是一个一个字母组成的拼音。这究竟是一种悲哀，还是一种进步呢？

文化一脉相承，社会不停滞地发展着。既然终点是我们毕生之年都无所见的，何必在意其结果和趋势呢？与其方言未来高谈阔论，不如做好自己该做的事情，以免周围俗人贻笑大方

这些文字纯属无奈之作。扯淡之言而已：）

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你给自己倒了杯可乐，这叫低配置。
你给自已倒了杯啤酒，这叫标准配置。
你给自己倒了杯茶水，这茶的颜色还跟啤酒一样，这叫木马。
你给自己倒了杯可乐，还滴了几滴醋，不仅颜色跟啤酒一样，而且不冒热气还有泡泡，这叫超级木马。
你的同事给你倒了杯白酒，这叫推荐配置。

人到齐了，酒席开始了。

你先一个人喝了一小口，这叫单元测试。
你跟旁边的人说哥们咱们随意，这叫交叉测试。
但是他说不行，这杯要干了，这叫压力测试。
于是你说那就大家一起来吧，这叫内部测试。
这个时候boss向全场举杯了，这叫公开测试。

菜过三巡，你就不跟他们客气了。

你向对面的人敬酒，这叫p2p.
你向对面的人敬酒，他回敬你，你又再敬他……，这叫tcp.
你向一桌人挨个敬酒，这叫令牌环。
你说只要是兄弟就干了这杯，这叫广播。
可是你的上司jj听了不高兴了，只有兄弟么，罚酒三杯。这叫炸弹。
可是你的下级mm听了不高兴了，我喝一口，你喝一杯，这叫恶意攻击。
有一个人过来向这桌敬酒，你说不行你先过了我这关，这叫防火墙。
你的小弟们过来敬你酒，这叫一对多。
你是boss，所有人过来敬你酒，这叫服务器。

酒是一样的，可是喝法是不同的。

你喝了一杯，boss喝了一口，这叫c#。
你喝了一杯，mm喝了一口，这叫vb。
你喝了一杯，你大哥喝了半杯，这叫c++。
你喝了半杯，你小弟喝了一杯，这叫汇编。
你喝了一杯，你的搭档也喝了一杯，这叫c。
死就是一念的事，活着却是一辈子的事，所以活着比死更需要勇气 says:
酒是一样的，可是喝酒的人是不同的。
你越喝脸越红，这叫频繁分配释放资源。
你越喝脸越白，这叫资源不释放。
你已经醉了，却说我还能喝，叫做资源额度不足。
你明明能喝，却说我已经醉了，叫做资源保留。
你喝一段时间就上厕所，这叫cache。

酒过三巡，你也该活动活动了。

你一桌一桌的走，这叫轮巡。
你突然看到某一桌的漂亮mm，走了过去，这叫优先级。
你去了坐下来就不打算走了，这叫死循环。
你的老大举杯邀你过去，你只好过去，这叫激活事件。
你向一桌敬酒，他们说不行不行我们都喝白的，于是你也喝白的，这叫本地化。
你向boss敬酒，可是boss被围了起来，你只能站在外圈，这叫排队。
你终于到了内圈，小心翼翼的向前一步，这叫访问临界区。
你拍着boss的肩膀说哥们咱们喝一杯，这叫越界。
你不知喝了几圈了，只会说两个字，干了，这叫udp。
可是还有人拿着酒瓶跑过来说，刚才都没跟你喝，这叫丢包。

喝酒喝到最后的结果都一样

你突然跑向厕所，这叫捕获异常。
你在厕所吐了，反而觉得状态不错，这叫清空内存。
你在台面上吐了，觉得很惭愧，这叫程序异常。
你在boss面前吐了，觉得很害怕，这叫系统崩溃。
你吐到了boss身上，只能索性晕倒了，这叫硬件休克

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技术的比较有的时候很盲目，大家唇枪舌剑、旁证博引了半天，却发现两种技术根本就没有可比性。

而那些狂热的拥护者则往往要追求一个“A最终会代替B”的极端。

那么，J2ME和Flash Lite到底有没有可比性？而Flash Lite的是否会代替J2ME原有地位而成为移动应用开发的首选。

我的观点是：J2ME和Flash Lite在某些领域存在交集，因此如果Flash Lite可以被广泛支持，确实给了开发者相对于J2ME而言更好的选择。但在大部分时候，它们适用于不同需求，因而不存在Flash Lite代替J2ME的可能。

首先来说说J2ME和Flash Lite的“交集”在哪？Flash Lite/J2ME让我们可以充分的利用移动设备的计算能力，而无需借助网络和服务器，即便需要连接网络，我们也可以将大量的工作交由客户端完成，从而减低服务器的压力和网络带宽的耗费，这是与WAP的技术最大的区别，也是优势所在。因此，从理论上讲，J2ME和Flash Lite都可以用于在移动设备上实现商务、娱乐、管理等功能。

但是，Flash Lite和J2ME两者都具备自身的优势和劣势，这种优势和劣势也导致了两者必将在不同的领域发挥作用。http://www.design-nation.net/en/archives/000453.php这篇文章中谈到的几点我不再赘述，以下是我对二者区别的补充：

1.Flash Lite拥有统一的规范，即Flash Lite Player，任何安装了Flash Lite Player的设备都可以播放Flash Lite文件而不需要加以编译修改。J2ME尽管在基础规范（MIDP/CLDC）上相对统一，但是大量的可选包使得程序的兼容性下降。更何况各个厂商的KVM实现还有众多Bug。

2.Flash Lite无疑会提供更好的用户体验，摆脱了MIDP lcdui甚至是手机底层的MMI实现，开发者可以自由的设计应用程序的界面，同时也避免了使用API的困扰。相对而言，MIDP的UI框架过于丑陋，而且功能简单。（我现在正在试图解决这一问题）。当然，绘制复杂美观的界面也会带来资源和性能的耗费，因此开发者需要在两者之间寻找平衡点。

3.Flash Lite支持SVG，同时本身也是矢量格式，因而在分辨率多样化的移动平台上可以更好的施展拳脚。J2ME开发者则需要人为解决分辨率适应的问题。在某些状况下，为了适应分辨率而进行的工作可能非常繁复。而且使用J2ME制作MTV类动画也几乎不太可能，逐桢绘图方式在J2ME上不可能毫无顾虑的使用。

4.Flash Cast??现有资料太少，不知道他究竟能发挥多大的威力，但无论如何是值得期待的。相反，Sun并没有推出与J2ME完美整合的服务器技术，但事实上，J2ME可以和任何一种服务器技术整合。

（中场休息 ~__~）

5.Flash Lite从现在看来，功能还过于单薄。J2ME则由JCP推动其发展，新规范曾出不穷，从对手机底层的访问，到多媒体的支持，从SVG到G3D。尽管很多规范真正在手机上实现还需要一段时间，但至少我们知道，J2ME真的可以做很多事。

6.Flash Lite目前并不是以native方式存在于手机中，而是用应用程序扩展的方式，尽管安装一个.sis文件并不是难事，但如果厂商可以将Flash Lite Player绑定在手机中，相信推广程度会更好。

7.Flash Lite仍然不适合作复杂的应用，包括商务和娱乐方面，从安全机制，存储能力，网络连接等层面，Flash Lite都比较薄弱，而且可能难以改进，而在这几个方面J2ME要强得多。

8.尽管签下了Nokia和SamSung，但是Flash Lite推广的路还很长。而且，非智能手机仍然占据了大部分市场，Nokia虽然致力于发展S60等智能手机平台，但S40手机仍然是主要盈利点。因此，如果Flash Lite只能出现在S60一类的中高端智能手机上，对Flash Lite的普及可能并不是十分有利。

作为一个开发者，最重要的是了解各种技术的优势劣势，用最适合的工具完成适当的工作。至于“那种技术最强”的问题，大可不必争个你死我活。

注：文本中的J2ME实际上特指（MIDP/CLDC规范，不包含CDC和PersonalJava）

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NOKIA SIGNS LICENSING AGREEMENT WITH MACROMEDIA
Series 60 becomes a reference mobile platform for Macromedia Flash technology

San Francisco, USA and Espoo, Finland – February 11, 2005 – Nokia (NYSE:NOK) and Macromedia (Nasdaq: MACR) today announced a licensing agreement that will integrate Macromedia Flash technology into Series 60 Platform. Series 60 becomes a reference platform for Macromedia’s mobile Flash technology, and Macromedia will implement new versions of its mobile Flash technology on Series 60. Nokia has also agreed to support Flash in its other software platforms.

The agreement will provide opportunities for the 1.8 million registered developers in Forum Nokia and the more than one million Macromedia Flash developers to create new compelling Flash content and applications for mobile phones to be deployed through operators worldwide. This will enable operators to quickly and cost-efficiently build rich, innovative services for their subscribers using Series 60-based devices.

"Nokia has clearly established itself as a world leader in mobile communications and we are pleased to be working closely with them to accelerate the evolution of the mobile user experience,” said Al Ramadan, executive vice president and general manager, mobile and devices, Macromedia. “We look forward to bringing together the significant developer communities of both companies to deliver a new generation of digital experiences to an even broader section of the mobile ecosystem."

"We are pleased that Macromedia Flash technology will be embedded into the Series 60 Platform to enhance Series 60 licensees’ competitiveness. This co-operation will also address the requirements of the operators who have developed solutions using Flash. The availability of rich Flash content and applications will help drive the adoption of smartphones and increase the operator ARPU," said Antti Vasara, vice president, Nokia Mobile Software Sales and Marketing. "We also welcome all Flash developers and designers to build new compelling applications on Series 60 and to create cutting-edge mobile content."

As part of the collaboration, Macromedia and Nokia will also provide integrated mobile development tool sets that will enable developers to more rapidly and efficiently create compelling Flash content for mobile devices, while leveraging their existing expertise and brand assets. In addition, the companies will also collaborate on technical documentation and other technical support areas.

The Series 60 Platform, built on the Symbian OS, is the world’s leading smartphone platform, with millions of devices in the market ready for the deployment of quality mobile applications. It is licensed by some of the foremost mobile phones manufacturers including Lenovo, LG Electronics, Nokia, Panasonic, Samsung, Sendo, and Siemens. The flexibility of Series 60 Platform allows for various hardware designs and software configurations. This is demonstrated through the multitude of Series 60-based phones currently available. Through its award-winning user interface, extensive support for new mobile services, and the innovation potential for partner solutions, Series 60 Platform provides an open and scalable business opportunity to mobile operators and third-party developers. More information on Series 60 is available at www.series60.com.

Macromedia Flash is the most pervasive multimedia standard in the digital world. Macromedia provides authoring tools, servers, and a consistent player, used by millions of worldwide developers to create the most compelling content for digital devices of all kinds. For more information on Flash for mobile, visit www.macromedia.com/mobile.

ABOUT MACROMEDIA
Experience matters. Macromedia is motivated by the belief that great experiences build great businesses. Our software empowers millions of business users, developers, and designers to create and deliver effective, compelling, and memorable experiences – on the Internet, on fixed media, on wireless, and on digital devices.

ABOUT NOKIA
Nokia is a world leader in mobile communications, driving the growth and sustainability of the broader mobility industry. Nokia connects people to each other and the information that matters to them with easy-to-use and innovative products like mobile phones, devices and solutions for imaging, games, media and businesses. Nokia provides equipment, solutions and services for network operators and corporations. www.nokia.com.

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—-by awflasher[dot]com

毫无疑问，腾讯（马化腾的“腾”）凭借即时通讯软件市场近几年几何级数式的超常规增长发了一笔不小的横财。这些，我想马化腾在10年以前啃着硬面包、喝着凉开水的时候，想都不敢想。但一切都不可阻挡地发生了。

同时，近几年各类即时通讯软件百花齐放、百家争鸣。从网易泡泡到MSN，连传统电信运营商中国电信也撕破了老脸，匆忙中发布了VIM企业级即时通讯软件前来搅局。

国内即时通讯软件市场可谓：风声水起。

但这似乎并没有阻碍腾讯一家独大的愿望，“撼山易，撼QQ难”，已经成为了业界的俚语。据腾讯方面的数字显示：至2005年，其QQ平台注册用户已逾1亿，国内市场占有率近67%，其广告收入、上市所得、项目合作收益…

另据计世网消息，微软MSN即将大举入侵国内市场。与轰轰烈烈的盛大新浪雅虎三国大战相比，微软MSN低调得让人可怕。此次微软MSN将带着腾讯QQ日夜提防的MSN Messenger 7.0正式版一同浮出水面，是不是意味着微软MSN已经下定决心真正改变中国互联网的生态结构呢？

此时，焦点似乎都集中在一触即发的MSN和QQ之搏弈上。

暗流汹涌。

但无论搏弈结果如何，让我们先看看这些规则之内抑或规则之外的热身。

腾讯QQ的几宗罪

罪名一：极端地以自我为中心，服务失灵

几年前，腾讯就曾声称过要以法律的手段向木子版QQ及其作者追究责任。因为木子版QQ可以全面地过滤掉令人厌烦到压根痛的腾讯广告，同时木子版没有腾讯捆绑安装的自制浏览器，因此木子版在网民中广为流行，甚至使用率高过了其官方版本。广告被完全过滤对于腾讯的广告客户而言，是一场巨大的灾难，这样不但无法保证广告的有效率，就连广告达到率的基本要求都无法满足。而另一方面，木子版为腾讯留住了大量用户及注意力资源，从这个角度讲，木子本人其实是为腾讯做了嫁衣裳。如果说失去几个广告客户只是失去“果”的话，那么马化腾不会愚蠢到主动丢掉注意力资源这个“因”，如果丢掉了“因”，以后就根本不会有“果”。于是，对待这个既爱又恨的角儿，老马采取了一面唱白脸、一面唱红脸的绥靖政策，主动放弃了以广告客户为中心的服务监管。

同时近年来，随着QQ注册用户的集聚膨胀，QQ号也变得越发抢手，号码被盗申诉更是从几天延长到几个星期再到几个月。有不少QQ号码被盗的网友反映，腾讯现在的服务同以前相比有天壤之别，他们往往通过了腾讯设置的n重障碍后仍然得不到自己的号码，有的甚至得到的回答是无法验明正身，“只要一次性交纳XXX元就可以终身买断，否则我们也无能为力”之类。

在一个企业的创业期，企业思维的重心往往全部放在客户，因为作为一个刚出道的小公司，客户是其继续生存下去的唯一原由。当公司发展起来并达到一定规模后，重心即开始偏移；当然这种偏移是很微小的，如同一件商品的价格，如果每天只涨一分钱，普通的消费者是不会有任何感觉的，但就是这一点一滴，几个月过去，可能就涨了几毛钱，可是大家还是没什么感觉。当企业成功以后，重心将进一步转向自我，它将更关注内部争权夺利、利益分配、勾心斗角，自然就放弃了以客户为中心的原则，重新回到了以企业产品为导向的原始营销思维，服务自然也就失灵了。

罪名二：公关白痴

04年10月的一个周末，本应是腾讯站在行业老大的舞台上尽情展示其成功后的关怀、友善的时刻，但遗憾的是，最终这只表面和善、内心阴暗的企鹅选择了推脱和搪塞。

当天下午，数百万QQ用户突然掉线后变无法进行登录。于是，大量用户致电腾讯公司客服中心，要求得到合理解释。特别是付费用户普遍认为，既然他们交纳了服务费，那么他们和腾讯之间便有了一种潜在的合同关系，因此腾讯有理由给予他们解释与补偿。然而，腾讯对于这些焦急的等待并未作出实质性的反应，对于是否黑客攻击也是不置可否，只是在网站上发布了让大家耐心等待的通告。对于媒体的追问，腾讯方面也一直是无可奉告，甚至其公关经理的手机也从未开过，依然用它独有的冷漠应对外界的一切，对于补偿计划也只字未提。

N天过去了，也未见腾讯方面的任何解释。

又n天过去了，似乎要不了了之。

直到腾讯坦白系统瘫痪是由于其服务器不堪重负，直到顶不住了才出来认错，似乎足足过了一段长得完全可以让人遗忘的时间。显然，这种诉求方式与用户期待腾讯正视问题、解决问题的愿望背道而驰，因此自然也就不可接受。

事实上，声明仅仅是危机公关的一小部分，发表一两个通告是不可能解决危机的。危机的处理，更重要的体现在危机发生以后企业采取的补救措施。而同时，危机公关的过程事实上也是一个运做媒体的过程，而不是尽可能的回避、拒绝媒体的采访。

在危机公关的字典里，人文关怀是基本原则之一，矢口否认是忌讳中之大忌。而腾讯，选择了以不变应万变，睡醒时，轻舟已过万重山。据不完全统计，由于此次危机事件，腾讯至少流失了300多万注册用户，同时被MSN分流了100多万用户。

我想，这个惩罚仅仅是个小教训。试想，如果腾讯及时采取了危机补救措施，及时向用户道歉（当然这种道歉未必是承认企业确实有错，但毕竟这一麻烦是与企业有关的），则可能换回的是更高的忠诚度，同时又强化了品牌形象。

由此可见，对于国内诸多象腾讯这样一夜爆富的企业，其管理水准已经远远无法驾御不知不觉间扩张的企业本体,其危机公关意识之薄弱可见一斑。

MSN的霸王梦

相对QQ而言，MSN虽然起步较晚，但凭借微软强大的势力，MSN的发展势头十分强劲，已在全球拥有3000多万用户，在中国目前也已经发展到了800万左右。重要的是，MSN的目标甄选、市场细分做的极巨前瞻性，其用户基本上是清一色的、具备相当消费能力的白领商务人士，这些白领关心的是用最少的时间、最快的速度得到自己最需要的信息，而MSN博客通的个性化RSS订阅功能恰恰满足了他们的需要。只要抓住了这部分潜在客户，以微软的创新能力，完全能够在不久的将来找到一个合理的理由或模式让他们心甘情愿地为此买单。

另外，具有“战略”（权且称之为战略）意义的是，在最新发布的Windows XP中，微软已将MSN集成为Windows Messenger。通过这种整合，微软又一次实现了捆绑销售。(相关专题：我们怎么忘记了MSN的捆绑)

另据有关专家分析，微软正在寻求改变即时通信软件市场格局的办法，而且它真正想要的绝不仅是QQ已经占有的这片领土。微软的.NET战略就是要开发出Internet操作系统，使全球所有电子信息交流都由微软的系统来操控。做一个领域，称霸一个领域才是微软的个性，而捆绑销售给了微软一个小小的开始。

微软一贯喜欢用捆绑销售策略进行侵略式的市场占领，进而达成半“垄断”状态。

而另一方面，既然微软已然做的这么大了，那其终极目标应该不再会是利润了，那么它的目标会是什么呢？垄断？

如果是这样的话，那就太遗憾了。因为市场均衡理论早就指出了：垄断是不可行的。看看安然的例子就知道了，安然之错在于没有把握好企业终极愿景的问题，而将通过规则外的关系网构建以达成垄断为目的，结果轰然倒塌也就是意料之中的事了。

再看看微软在欧盟的“败走麦城”，也就更清楚了。

“垄断是不可行的”。如果微软在中国市场使用相同的捆绑销售策略以期达到其垄断或半垄断状态，我想最终的结果很可能是再次“败走麦城”。因为整个市场是一个均衡的系统，而垄断则使其非良性发展，带来的结果只能是两败俱伤、N败俱伤，永远没有任何战略分享。作为微软这样一个行业焦点品牌，我想应该更多地考虑整个行业的良性循环，以及如何创新良性商业模式上。如何继续着饿狼垄断的本性，做到最后也难免会步安然的后尘了。

作者：单蕴睿

2条评论, 立即发言 | 本文关键词: IM, IT, QQ, 即时通信软件, 网络, 评论

©aw's blog 姿态永恒 1984-2005 | 链接地址 - http://www.awflasher.com/blog/archives/145

@awguo （新浪微博） | @awguo （腾讯微博） | Twitter: @awguo

这批国家为未来的IT界量身定做的本科生，文化底蕴有多少，技术背景有多少，我不得而知。至少说到我自己，我很不满意。

当然，不论什么学历，IT界的牛人，太多了，多得数都数不过来。

有分分钟出一套留言板程序的代码高手；也有独人编写整套BBS或者BLog系统的程序大师；有事半功倍超标完成电路设计的电设高手；也有一张图片精确到逻辑像素和物理像素的UI大师。

然而，一旦他们离开，情况如何？

比如，离开公司、离开电脑，又如，一场灾难，摧毁所有的网络连接？这些IT牛人们有多少可以继续牛下去的？

这个概率我不得而知。我姑且无耻地把自己也规入这样的“牛人”的行列，设身处地地考虑一下自己的出路。
我想，如果离开IT，离开纯粹的技术，我也许可以授课，当一名老师，默默地出售自己的知识，这是最坏的打算。或者，可以当一名管理者，像调度MC和变量那样调度我的手下；这是比较好的打算。

我认为，真正的IT牛人，是那些深信“技术无用论”却又在技术方面登峰造极的人物。离开IT，离开显示器，他照样能用那些虚拟的智慧营造一个现实的完美世界！

3条评论, 立即发言 | 本文关键词: IT, 原创, 牛人, 网络

©aw's blog 姿态永恒 1984-2005 | 链接地址 - http://www.awflasher.com/blog/archives/131

@awguo （新浪微博） | @awguo （腾讯微博） | Twitter: @awguo

今天一位同事（已三十多了），被老板叫到他的办公室去。老总对他说，由于效益不好，公司不再和他续订到期的合同！我看到他很落寞地离去。他前年才结婚，还供着房子，老婆孩子要养，这一下子就失业了，而且又是快过年的时候！我跑去和他道别，他没有说什么，只让我好好干，公司还是大有前途的。

他是一个好人，在技术上决不保密。记得三年前我刚进公司的时候，他正是公司的主力，他对我这个应届毕业生十分关照，只要我不懂的，他一定尽力相告。那时公司的老板也很器重他，可能是正当壮年的时候（还有很多剥削价值）。但自去年开始，公司转向了。NET平台，我们都去研发新技术了，原有的PB老版本程序基本上都由一些老程序员来维护（可能老板想他们年龄不小了，学新技术有些障碍）。公司产品的升级工作进展很快，PB版本的程序越来越少了，我们晚上经常加班，而他由于年龄和家庭的缘故，并不经常加班了。我渐渐地从老板对他的态度的变化——从最早的极为欣赏到一般到渐渐地嫌弃。今年公司的效益不太好，也许正是到了鸟尽弓藏、兔死狗烹的时候了？

上世纪末那会儿，曾有“做IT，35岁就可以退休”的说法，历经沧海这么多年，35岁退休成了童话，35岁的职业坎儿却无法让众多IT人回避。有人说，可以转为管理，然而管理的一条线就像窄窄的独木桥，又有多少人可以通过呢（据统计平均大约一百个程序员也就只有一两个做管理的机会）？转向传统行业？已经30多了，能再重新来过吗？绝大多数平凡IT人的出路又在哪儿呢？

35岁对于IT人是个坎儿，过了这个年纪基本技术生涯即告终结，这是IT界多数人认可的。所以，也让IT人着实为35岁后的自己生了不少忧虑：IT人离开IT后能干什么？

印象中的IT人都因为职业的缘故而木讷寡言。他们与机器沟通的能力显然优于与人沟通的能力。从机器到人，IT人必须跨过来。

IT业的技术语言过于狭窄。社会却是复杂的。IT人的知识面不够广泛。社会上不需要人人都懂如何设计程序，但IT人却必须要懂社会。

IT内的项目，有些人也有些经验，但这些经验性的东西多数是专业性的，个别种类项目的经验能否转化为普遍的社会经验，也确实需要时间。

这些劣势，可以说，凡是地球上的IT人大概都知道。除了IT，要重新换个活法一时还真的玩不转。

但IT人毕竟是IT人。IT是高薪行业，IT人从业几年十几年，一般都有了（？不错的，原文丢失 ）物质基础，这是IT人比其他行业的人具有的优势。有了这样的物质基础，我认为，后IT人的关键是要实现思维方式的转变：从技术性思维到社会性思维，从而开创人生事业的第二高峰。

技术性思维是面向机器的、僵硬的、封闭的、单向性的；社会性思维要求是面向常识和社会的、灵活的、开放的、多向综合的。后IT的人士最需要的是这种思维方式的转变。思维一转天地宽。后IT人会发现社会比IT里面其实更精彩。

后IT人可以走出来干销售。这个工作富于挑战，而且收入与工作业绩直接挂钩。IT人有很强的技术背景，更擅长发掘产品性能的优缺点，对于IT产品的介绍具有权威性，容易被客户相信。

后IT人可以走出程序迷宫来做培训。IT人在运用某一技术语言上相当精深，另外他们在技术研发中的实战经验，对于学员来说也是相当宝贵的教学资源。

后IT人也可以由直面数字转为面向众人做咨询。成功的咨询师决不会因为年龄而贬值。有过实际项目经验的IT人，解决实际问题的能力非常强，出身IT的人作为咨询师是其他行业人士无法取代的。还可以做老板，做IT活动策划等等。

需要提醒的是，思维方式的转变不是一朝一夕的事。一旦离开IT，IT人所要做的是不断调整自我，保持对社会的参与激情。阅读一些人际沟通技巧之类的书籍是必要的，还可以参加社会活动，给自己洗洗脑，从以数字中心、个人中心的思维方式转换到以人为中心、社会为中心的模式中。要注意多与人沟通。同时，个人应该尽早明确自己的发展方向，并根据新的事业来重新积累，不断升级完善自身的“软硬件”。

2条评论, 立即发言 | 本文关键词: IT, 生活, 评论

©aw's blog 姿态永恒 1984-2005 | 链接地址 - http://www.awflasher.com/blog/archives/129

@awguo （新浪微博） | @awguo （腾讯微博） | Twitter: @awguo

以下的就成为历史了，我也懒得更新了。
latest:11.23.2005

1. Baidu.com
全球最大中文搜索引擎，向人们提供简单、可依赖的信息获取方式。 The leading Chinese language search engine, provides “simple and reliable” search experience, strong in Chinese language and multi-media content including MP3 music and movies, the first to offer WAP and PDA-based mobile search in China.
www.baidu.com

2. 新浪新闻中心
包括即日的国内外不同类型的新闻与评论，人物专题，图库。
www.sina.com.cn

3. 搜狐
资源导航为主要业务的门户网站，经营综合性业务，社区，无线等增值服务。
www.sohu.com

4. 网易
中国最大的网络社区和门户网站
www.163.com

5. 腾讯网(http://www.qq.com)
掌握即时新闻资讯，体验全面娱乐产品
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6. 3721网络实名
提供相关插件，可以通过地址栏实现中文搜索。
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7. 淘宝网
包括电脑通讯、男士和女士用品、书籍音像、运动用品、游戏装备等商品拍卖，还有相关的社区交流，同时提供支付宝网上交易安全保证系统。
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8. Yisou.com
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9. TOM.COM
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10. ChinaRen中国人
年轻人的门户 华人最大的青年社区www.chinaren.com
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11. 中华网
综合互联网公司，提供新闻、军事、体育、科技、娱乐、教育等资讯内容。
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12. 猫扑网
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13. Ebay易趣
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14. 万网先锋音乐网（Http://www.233100.com）
万网先锋音乐网（Http://www.233100.com）
www.126.com

15. 搜狗(SOGOU.com)
全球首个中文网页收录量达到10亿的搜索引擎。同时提供新闻搜索、音乐搜索、购物搜索，地图搜索等专项搜索服务。为网民提供方便快捷的信息获取方式。The first search engine in the world that has recorded 1 billion Chinese language index pages, Sogou offers news search, music search, shopping search, mapping search etc., providing fast and convenient information inquiry services for millions of internet users.
www.sogou.com

16. 新华网
中国新闻信息采集和发布中心，包括地方要闻、图片、各类专题报道和论坛。
www.xinhuanet.com

17. 21cn.com
Comprehensive web infomation provider.A leading wide-band entertainment site.
www.21cn.com

18. Hao123
最受新鲜网民喜爱的分类索引网站。 The most popular Chinese web directory navigation site offering indexes of web sites by category, a good place to start on the Internet.
www.hao123.com

19. 太平洋电脑网
提供电脑产品介绍、价格信息、企业名录及电脑知识和新闻。
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20. 房地产门户－搜房网
提供中国20个大中城市的新房、二手房、租房、装修信息及相关的房地产研究资讯。
www.soufun.com

21. Hc360慧聪网
hc360慧聪网-中国领先的行业门户,提供行业资讯、交易市场、电子商务、企业信息服务的网站
www.hc360.com

22. 202.108.11.168
202.108.11.168

23. MSN中国
包括各类资讯，购物，游戏方面的内容，以及电子邮箱，即时通讯，blog门户服务。
www.msn.com.cn

24. 起点中文网原创文学
优秀的原创文学门户网站，致力于奇幻、武侠、都市、言情、科幻等文学作品的发展与挖掘，提供原创文学作品网络和实体出版机会
www.cmfu.com

25. 265.com
www.265.com

26. 博客中国
提供博客及会员服务，主页包括最新咨讯文章。
www.blogchina.com

27. 中国搜索
提供mp3、Flash、新闻、图片、网站搜索。
www.zhongsou.com

28. 北青网
北京青年报社主办，是以新闻传播、文化娱乐、产经资讯、移动短信、电子商务等为主营业务的大型综合性网站。
www.ynet.com

29. 金山在线
金山软件用户社区。中国领先的应用软件，游戏产品和互联网服务供应商。
www.kingsoft.com

30. Allyes.com
www.allyes.com

31. 17173网络游戏门户网
网络游戏咨询门户网，包括网络游戏咨询、设网络游戏专区及游戏论坛等。
www.17173.com

32. 天涯社区
天涯社区(www.tianya.cn)诞生于1999年3月，是由海南天涯在线网络科技有限公司运营的综合性网络社区，已成为成千上万华人最钟爱的信息交流通道和网上生活家园。
www.tianyaclub.com

33. 人民网
人民网是世界十大报纸之一《人民日报》建设的以新闻为主的大型网上信息发布平台。全球综合资讯的采集和发布平台，包括新闻报道、地方要闻、时事评论、观点评说、专题栏目、强国社区及生活资讯。
www.people.com.cn

34. Googlesyndication.com
www.googlesyndication.com

35. 无忧工作网
与传统媒体相结合，提供网上招聘服务和人事外包服务。
www.51job.com

36. 全球中文论坛网
含一些论坛的文摘精选、论坛导航和搜索服务，提供新闻媒体的娱乐休闲资讯。
www.chinabbs.com

37. Chinavnet.com
www.chinavnet.com

38. 天极网
提供新闻、游戏、IT、影视和生活资讯及相关产品销售。
www.yesky.com

39. 中国中央电视台
提供新闻和专题报道，及中央电视台新闻、体育、文艺、科技。
www.cctv.com

40. 玩玩
qq:80079951
www.avl.com.cn

41. 凤凰网
凤凰网是集图文资讯、视频点播、专题报道、虚拟社区、免费资源、电子商务为一体的网站；设有专栏，介绍凤凰卫视中文台、资讯台、电影台、欧洲台、美洲台和《凤凰周刊》
www.phoenixtv.com

42. POPTANG.com
盛大网络全力打造:互动娱乐生活社区POPTANG.COM
www.poptang.com

43. 中国互联网络信息中心
关于中国互联网络发展状况的统计报告，域名的统计资料，政策法规和相关新闻。
www.cnnic.net.cn

44. 和讯网
包括财经报道，和讯投资，和讯论坛，实时行情，个股资讯，股市动态，保险，债券。
www.homeway.com.cn

45. Focus.cn
www.focus.cn

46. ENet硅谷动力
提供IT产品资料、技术报道、使用经验及选购指南。
www.enet.com.cn

47. 文学城
包括新闻报道和评论，网上图书馆和往其他网站的连接。
www.wenxuecity.com

48. P2P资源下载中心
提供P2P资源的索引，可以通过eDonkey或者eMule下载。 同时可以通过网站平台发布自己的资源。
www.verycd.com

49. 上海热线
上海市信息门户，提供网络信息服务、免费电邮服务。
www.online.sh.cn

50. 4399.com
www.4399.com

51. 中华英才网
求职招聘网站，包括招聘信息，人事论坛等。
www.chinahr.com

52. 中国站长站
中国最大的网站站长聚集地，最大的网站源码及建站工具下载站，最大的网站站长论坛以及其它相关的站长服务。
www.chinaz.com

53. ITSUN流量统计
中国最专业的网站流量统计
www.itsun.com

54. 中国万网
中国著名的域名和服务器托管服务提供商,提供域名注册、网站托管、企业邮箱、网站推广、网络营销等一站式综合服务。
www.www.net.cn

55. Kinghost.com
www.kinghost.com

56. 中国移动通信
提供移动服务，互联应用，无线网络建设，GSM短信息应用等。
www.chinamobile.com

57. 联合早报网
新加坡报业控股属下的网站。提供包括新闻在内的综合网络资讯服务。
www.zaobao.com

58. BTChina
中文bt搜索引擎，以联盟的形式和其他bt站合作。
www.btchina.net

59. 中关村在线
含在线IT硬件商情导购、电子商务和整合营销服务信息。
www.zol.com.cn

60. 中国同学录
“中国同学录” 是迄今最早创办、规模最大、影响力最大的网上同学录。
www.5460.net

61. 东方热线
提供新闻
www.cnool.net

62. 中国汽车网
包括业界动态、在线商城、汽车博览、购车资讯、时尚休闲、车友论坛。
www.chinacars.com

63. Donews.com
www.donews.com

64. 华军软件园
共享软件发布下载，学习，研究的交流之园。
www.onlinedown.net

65. 西陆社区
感受万家思想，一品精深文化。
www.xilu.com

66. 雅虎中国
网页、mp3、新闻方面内容的搜索引擎。
www.yahoo.com.cn

67. Skycn.com
www.skycn.com

68. PCPOP电脑时尚
提供IT产品资讯。
www.pcpop.com

69. 久游网
中国第一家网络游戏服务门户网站，各类网络游戏，游戏资讯，移动内容，虚拟社区，Flash游戏等
www.9you.com

70. 263网络通信
网络通信,视频通信,网络电话,视频社区,邮件服务,内容服务
www.263.net

71. 我要啦免费统计
精确、专业、强健、免费的网站流量及相关信息统计服务网站
www.51.la

72. 千龙网
首都北京最有影响力的综合性新闻门户网站，是“北京了解世界，世界了解北京”的网络窗口.
www.qianlong.com

73. 61.182.160.205
61.182.160.205

74. 金融界网
包括财经、理财、证券、行情、股票、基金、债券、保险、外汇、银行、期货、及各种理财资讯和理财产品.
www.jrj.com.cn

75. Biz178.com
www.biz178.com

76. 89178.com
www.89178.com

77. 当当网上书店
综合性网上书店，包括分类书目和搜索功能，兼卖影视和软件产品。
www.dangdang.com

78. Readnovel.com
www.readnovel.com

79. 搜捕网
搜索财富，捕捉商机。搜捕网集资讯、搜索、商机、创业、（增值） 服务于一身。搜捕网让商机传播的更广，让交易完成的更快，让每一个人都融入到网络中来。搜捕网为企业创造价值，为网民提供服务。
www.51sobu.com

80. 携程网
提供旅游目的地信息，出行指南，旅游社区。可在网上预订房、订票。
www.ctrip.com

81. 中国博客网
全球最大的中文博客(Blog)托管中心！中国第一家博客托管服务商！
www.blogcn.com

82. Industrial and Commercial Bank of China
This state-owned bank is the largest in Asia, and fourth-largest in the world.
www.icbc.com.cn

83. The website of Mofcom 中国商务部网站
the gateway of china commerce 放眼全球经济 助力中国商务
www.mofcom.gov.cn

84. 万网先锋免费音乐网（www.233100.com）
万网先锋免费音乐网（www.233100.com）
www.pchome.net

85. Koboo.com
www.koboo.com

86. IT168
提供电脑产品报价、解决方案、市场分析及驱动软件下载。
www.it168.com

87. 招商银行重庆分行
提供网上银行服务,包括网上支付，结算等。
www.cmbchina.com

88. 太平洋汽车网
汽车综合信息网站，含报价、测评、行业动态和相关产品介绍。
www.pcauto.com.cn

89. Broad banD China
宽带中国（www.bdchina.com）是一个综合性多媒体宽带网站，可为网民提供VOD业务、网络电视、远程教育等各种多媒体信息服务。
www.bdchina.com

90. 西祠胡同
各类论坛提供言论和思想的自由空间，主题聊天室提供交友、休闲的场所。
www.xici.net

91. Sogua.com
www.sogua.com

92. 61.182.160.206
61.182.160.206

93. 51Yes网站流量统计－智能版本 V2.5
51YES.COM是一家从事互联网产品开发的专业公司，我们的“51Yes网站流量统计－智能版本V2.5”经过2年多的改进和完善，为中国的站长免费提供了高质量的统计服务。我们的统计服务中不会弹出任何的插件或者广告，同时我们会持续的改进这套统计系统，把免费服务提供到底。
www.51yes.com

94. 彭城视窗
含当地新闻、电信、聊天交友和影视信息。
www.86516.com

95. 要听音乐网
提供最新最快的音乐免费试听
www.1ting.com

96. Zhaopin.com
China-based job opportunities for mainland Chinese and expatriates.
www.zhaopin.com

97. 6park.com
www.6park.com

98. 武汉热线
中国电信武汉门户站
www.wuhan.net.cn

99. 联众世界－中国人的游戏世界
提供网络棋牌、对战、休闲等在线游戏的综合网络休闲娱乐平台。包括游戏下载、游戏资讯、社区互动。
www.ourgame.com

100. 东方财富网
财经、股市、证券、股票、基金、投资、外汇、期货资讯及相关评论
www.eastmoney.com

/////////////////////////////
//expired:

1. 新浪新闻中心
包括即日的国内外不同类型的新闻与评论，人物专题，图库。
www.sina.com.cn

2. 百度搜索引擎
提供智能型中文搜索引擎。
www.baidu.com

3. Sohu.com Inc.
Produces Chinese language Internet portal and internet communities. (Nasdaq: SOHU).
www.sohu.com

4. 网易
以网络社区，网络游戏为主要业务的综合门户网站。
www.163.com

5. 3721网络实名
提供相关插件，可以通过地址栏实现中文搜索。
www.3721.com

6. 腾讯
QQ.com是一个为年青一代提供资讯和沟通空间的娱乐门户。
www.qq.com

7. TOM.COM
提供新闻、生活资讯、电邮、聊天及短信服务等。
www.tom.com

8. 淘宝网
提供在线出售和拍卖物品服务的商务综合网站，在线支付功能。
www.taobao.com

9. 一搜
雅虎中国推出的智能搜索引擎。
www.yisou.com

10. Chinaren.com
www.chinaren.com

11. 21CN
免费电子信箱，并提供新闻报道，短信服务和不同方面的专栏。
www.21cn.com

12. 126免费电子邮箱
形为126.com的免费电子邮箱，容量260兆，最大附件12兆。
www.126.com

13. Ebay.com.cn
www.ebay.com.cn

14. Hao123.com
www.hao123.com

15. 中华网
综合互联网公司，提供新闻、军事、体育、科技、娱乐、教育等资讯内容。
www.china.com

16. 新华网
中国新闻信息采集和发布中心，包括地方要闻、图片、各类专题报道和论坛。
www.xinhuanet.com

17. Poptang.com
www.poptang.com

18. 太平洋电脑网
提供电脑产品介绍、价格信息、企业名录及电脑知识和新闻。
www.pconline.com.cn

19. Allyes.com
www.allyes.com

20. Aisex.com
www.aisex.com

21. Avl.com.cn
www.avl.com.cn

22. 中国中央电视台
提供新闻和专题报道，及中央电视台新闻、体育、文艺、科技。
www.cctv.com

23. 海风股票在线
股票信息网站,每日提供最新最全的证券资讯和绝密传真,还有火爆的股票论坛.
www.265.com

24. HC360慧聪网
依托互联网，提供线上和线下全面的商务资讯服务。
www.hc360.com

25. Chinavnet.com
www.chinavnet.com

26. 17173网络游戏门户站
网络游戏咨询门户网，包括网络游戏咨询、设网络游戏专区及游戏论坛等。
www.17173.com

27. 人民日报
中国的官方报纸。包括新闻报道和可检索的目录，新闻评论和专题栏目。
www.people.com.cn

28. 263在线
提供收费信箱，聊天室，生活时尚，新闻、娱乐、财经、跳蚤市场等服务。
www.263.net

29. Cmfu.com
www.cmfu.com

30. 金山软件
系统安全，杀毒应用软件产品和服务供应商。
www.kingsoft.com

31. TOM旅游网
包括景点专题介绍，照片和旅行预订服务，地图，摄影作品。
www.ctn.com.cn

32. 和讯网
证券投资咨询机构和讯公司主办。包括财经报道，和讯投资，和讯论坛，实时行情，个股资讯，股市动态，证券学校，用户服务，支付商城，租赁，期货，外汇，保险，地产，基金，债券。
www.homeway.com.cn

33. 上海热线
提供综合信息。
www.online.sh.cn

34. 天涯虚拟社区
包括多种分类版块的虚拟社区。
www.tianyaclub.com

35. 东方热线
提供新闻
www.cnool.net

36. ENet硅谷动力
提供IT产品资料、技术报道、使用经验及选购指南。
www.enet.com.cn

37. Unionsky.cn
www.unionsky.cn

38. Btchina.net
www.btchina.net

39. 西祠胡同
各类论坛提供言论和思想的自由空间，主题聊天室提供交友、休闲的场所。
www.xici.net

40. 彩秀网
提供手机铃声，彩屏下载。
www.caishow.com

41. 文学城
包括新闻报道和评论，网上图书馆和往其他网站的连接。
www.wenxuecity.com

42. 天极网
提供新闻、游戏、IT、影视和生活资讯及相关产品销售。
www.yesky.com

43. Nease.net
www.nease.net

44. 凤凰卫视
提供凤凰卫视中文台节目表、凤凰人语，电影台影片推荐和节目表。
www.phoenixtv.com

45. 联合早报网
新加坡报业控股属下的网站。提供包括新闻在内的综合网络资讯服务。
www.zaobao.com

46. 666ccc.com
www.666ccc.com

47. 房地产门户－搜房网
提供中国20个大中城市的新房、二手房、租房、装修信息及相关的房地产研究资讯。
www.soufun.com

48. 千龙网
北京地区综合门户网站。
www.qianlong.com

49. 无忧工作网
与传统媒体相结合，提供网上招聘服务和人事外包服务。
www.51job.com

50. 雪缘园足球即时赛果
提供英超、意甲、德甲、西甲等重要足球赛事的即时比分。
www.gooooal.com

51. 多来米中文网
提供娱乐，电影，音乐，个人主页服务，交友，聊天综合信息。
www.lycos.com.cn

52. 华军软件园
共享软件发布下载，学习，研究的交流之园。
www.onlinedown.net

53. 中国互联网络信息中心
关于中国互联网络发展状况的统计报告，域名的统计资料，政策法规和相关新闻。
www.cnnic.net.cn

54. 中国同学录
提供同学录、网络文学、教师通讯录及贺卡。
www.5460.net

55. 51.net
www.51.net

56. Blogchina.com
www.blogchina.com

57. Focus.cn
www.focus.cn

58. 7gg.net
www.7gg.net

59. 卓越网
网上音像图书销售。主要以音像为主。
www.joyo.com

60. 联众世界－中国人的游戏世界
提供网络棋牌、对战、休闲等在线游戏的综合网络休闲娱乐平台。包括游戏下载、游戏攻略、游戏资讯、社区互动、无线增值、比赛竞技等。
www.ourgame.com

61. Bdchina.com
www.bdchina.com

62. 金融街网
包括证券、期货、保险、外汇、个人理财、新闻等五方面的内容。
www.jrj.com.cn

63. 6park.com
www.6park.com

64. 中国游戏中心
包括攻略、软件下载、网上社区和有关动态。
www.chinagames.net

65. 中国移动通信
提供移动服务，互联应用，无线网络建设，GSM短信息应用等。
www.chinamobile.com

66. 西陆
包括关于体育，军事，音乐，健康的资料，和在线聊天室和论坛。
www.xilu.com

67. 电脑之家
介绍计算机硬件、软件及网络、游戏资讯。
www.pchome.net

68. 天空软件站
提供共享软件，免费软件的分类下载。在全国有6个下载镜像。
www.skycn.com

69. Cnbb.com.cn
www.cnbb.com.cn

70. ChinaByte
包括关于该行业和电子商务的新闻，以及有关的论坛。
www.chinabyte.com

71. Sogua.com
www.sogua.com

72. Qq163.com
www.qq163.com

73. 中国搜索
提供mp3、Flash、新闻、图片、网站搜索。
www.zhongsou.com

74. Cninfo.net
www.cninfo.net

75. 中国汽车网
包括业界动态、在线商城、汽车博览、购车资讯、时尚休闲、车友论坛。
www.chinacars.com

76. Greedland.net
www.greedland.net

77. Rongshuxia.com
www.rongshuxia.com

78. Ha.cn
www.ha.cn

79. Bbvod.net
www.bbvod.net

80. Southcn.com
www.southcn.com

81. 广州之窗
提供新闻、生活和科技信息及电信服务的资料。
www.gznet.com

82. Netease.com, Inc.
Chinese internet company. (Nasdaq: NTES).
www.netease.com

83. 幻剑书盟
含魔幻武侠作品以及连载小说。
www.hjsm.net

84. 6688网上商城
免费入驻的大型网上商城，提供电子商务的解决方案，软件开发、项目管理等
www.6688.com

85. 中关村在线
含在线IT硬件商情导购、电子商务和整合营销服务信息。
www.zol.com.cn

86. 当当网上书店
包括分类书目和搜索功能。兼卖影视和软件产品。
www.dangdang.com

87. Cococ.com
www.cococ.com

88. 太平洋汽车网
汽车综合信息网站，含报价、测评、行业动态和相关产品介绍。
www.pcauto.com.cn

89. 瑞星软件
研究、开发、生产及销售计算机反病毒产品、网络安全产品。
www.rising.com.cn

90. 山东齐鲁热线
面向山东的生活服务站点，提供实时新闻、财经证券、娱乐体育等实用信息。
www.sdinfo.net

91. 搜易得it数码产品商城
数码相机,笔记本,投影机等数码产品网上销售。
www.soit.com.cn

92. 喜满你
提供国内外娱乐信息及社区服务，以及女性、动漫、游戏、幽默、美图、下载等方面的内容。
www.xicn.net

93. 搜狗
由门户网站搜狐推出的互动式搜索引擎。包括新闻，购物，图片搜索。
www.sogou.com

94. 18dx.com
www.18dx.com

95. 951059.com
www.951059.com

96. Qq530.com
www.qq530.com

97. IT产品导购网
提供电脑产品报价、解决方案、市场分析及IT行业动态各地IT产品经销商信息.
www.pc365.com.cn

98. Eastday.com
www.eastday.com

99. 51115.com
www.51115.com

100. 2000y.net
www.2000y.net

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Flahs8 Alexa排名，1185

Flashempire Alexa排名，1809

说实话，我个人更加喜爱flash8，但是更加佩服flashempire

这两个站点都是国内最早的flash门户了。其实早期还有很多别的优秀站点，但是由于管理人员的种种原因，也可能是机遇问题，最终就剩下这两个了。

flashempire走的一直都是门户型的道路，这一点实在是令人佩服。他们的负责人清除，不是每一个用户都是那种高素质的技术型人才，更多的人只是为了看动画片，玩游戏而来的。今日的flashempire，表面上更注重了后台、美工的优化，但是其实质是把更多的低档次用户拉了过来。商业、门户气息十分抢眼。

看看他们的导航

首　页 资　讯 爬 行 榜 影　院 精　英 加 游 站 学　堂 五周年庆 交流论坛
会员秀 畅销书 Flash MV 名人聊 金闪客 闪客文学 教　程 有问必答 有奖游戏

商业、门户氛围可见一斑

更绝的是，他们的主页上也开始流行什么ggmm的照片了，sigh，直到大家都爱ggmm，这下好，搞一堆ggmm，越帅的越好，越漂亮的越好，然后就有更多的人开始点击了。个人认为把flash和这些东西牵扯起来，的确是让人难过了点（看看那些留言，不提flash倒也罢，有时候还非要加两句flash相关的咚咚，真是恶心）不过，empire的这一步棋，走的的确是高！古墓肯定没有想到，empire会突然这样膨胀出一个庞大的门户起来。empire可能赶走了更多的技术型人才，但是却大把大把的占领了中低档Flash开发者以及观众的视角。我这么说，肯定有人骂，但是我觉得我说这些是理智的，而且我认为empire这么做，是正确的。就像QQ一样，不老有人骂么，可是现在不照样做出个名堂了。

Flash8.net

也是老一辈了，在技术方面，闪吧绝对是有极大的资源和版面人气的。这里的学术氛围更好，论坛人气也是超级的旺盛！关于学术型站点，没什么好评头论足的。

就Alexa排名来看，8占有优势，但是不如原先明显了，这个他们应该引起重视。

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今天和在网易干活的一个师兄聊了很久。发现IT这碗饭也不是那么好吃的。回想这段时间发生的另一件事情：
Rokey离开网易，去了一家“大公司”，这家大公司虽然Rokey本人不愿意透露，不过大家都能猜到。
我总觉着，正如HUST计算机/管理双博士李昕先生所说，IT风云巨变，实在是弄不清最终是个什么样。

wineghost说，Rokey离职很正常，人往高处走，水往低处流，我曾经只关注网站的技术问题，到现在我才真正意识到，技术绝对不是最重要的了……

唉！可惜我还是学生，特别是现在这种大学的教育，太多垃圾东西要塞满你的脑袋，不说了……

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靠传奇发家致富的盛大，算个什么东西！可是人家就是有市场。

这什么跟什么啊！太可怕了……

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今天碰巧，通过Rokey.net找到了一个牛人，更巧的是，这个哥们99%是我现在就读大学的博士。

既然是搞IT的，就跑到byhh全站serach了他的post，的确是个牛人，也看了他同Clayman等另一波牛人对于国内软件版权的讨论。我很流畅的看下来并且理解了他们的意图和立场，却不知道该如何插上一句嘴。

我不知道是否是我还是大三，和他们比起来还太年轻，可是我着实感到一股压力。人之间的差距太大了，IT牛人和IT新手，差距太大了，几乎到了后面是成指数增长的。

越是深入、越是底层的东西，我想难度就越大，也就是说，越难接近底层。比如OS（我说的“OS“是"OS"的"o"，"os"的"s"）像一个复杂的社会一样，也像一个独立的生物体，可是有些人却可以以个人搞定一切（当然不包括GUI）。

太可怕了，IT下一步要走到哪里？我不知道。

记得大一的时候一个研究生师兄就告诉我，你在牛人如林的社会，要学会生存……

看着这些30左右的牛人，我有一种极大的茫然和危机感，我不知道十年后，我是也能成为一个牛人呢，还是在某一个小学，对着一群已经熟悉了基本网络操作的小学高年级学生授《IT历史》课。

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