更换了播放窗口之后，视频内容更加得到突出，而更重要的是，Youtube可能会配合之推出一批基于H.264技术的高清视频、频道，事实上，我已经看到几个视频提供高清格式播放了。

我不是视频编解码的专家，据我了解，H.264技术唯一的缺点就是非常消耗CPU，但它能提供更加清晰的视频，而且支持8位Alpha通道（可以做出《变形金刚》等大片效果），可以说是未来视频应用的首选技术。而且，FlashPlayer9第三次更新（9.0.115.0）之后开始支持这种视频解码技术。更何况目前这一版本极其更高版本的占有率已经超过95%之多。

另一方面，Youtube最近的一次Live直播也用到了Media Server技术，至于是Adobe官方提供的Media Server还是基于开源社区著名项目Red5的Server，我并没有仔细考证。但稳定性和流畅度我觉得都做的非常优秀。

更重要的是，Youtube的这两起应用也意味着FlashPlayer提供的Native API逐步脱离了开发者的小圈子，开始为普通用户带来更多更精彩的体验。

有了更精彩、更高质量的应用，又有极高的FlashPlayer市场占有率和Youtube这样成功模式的运营支持，Flash视频应用的前景不可限量。

而我坚信，视频领域将是新媒体取代传统媒体的一个重要领域，Flash Developer，加油吧！

附，视频演示并没有提供宽屏的外嵌播放器和高清嵌入，仍然沿用老的方式：

如果想看高清版本，请点击这个链接，然后点击播放器右下角的"watch in high quality"即可：）

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如果在登陆Youtube的同时，也登陆了Google账号（保存Cookie），会收到这样一个消息。提示：“似乎您也有一个Google账号，请问您需要关联绑定这两个账号么？”

选择“是，帮助我完成绑定”，会被带到一个确认页面：

这是和Analytics、Adsense等一样的“经典iframe登录框”，使用你的Google账号登录之后，会看到一个有趣的提示“Are you still you（你还是你么？）”

这时候再输入Youtube的账号登录，就完成了绑定：

另外，在Google的产品列表中我们也可以看到Youtube的身影：

对我来说，只需要登陆GMail，并记住Cookie，就可以方便享用Google Docs、Google Analytics、Google Adsense、Google Reader、Google Groups、Google Notebook、Google Calendar、Youtube这些必需品了。

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无论如何，我一直认为，Google收购Youtube的目的很简单，让世界上更多的用户明白：看视频，上Youtube，当大多数人养成了每天观看Youtube Feature Videos的习惯之后，Youtube这样一个恐怖的在线式视频媒体，就产生了。

以下是几个我今天看到的截图（似乎昨天还没有），我们通过这个截图，可以看得出Youtube仍然是采用关键词匹配的方式，自动投放广告：

目前，这类广告只会出现在Youtube的专栏视频（据我询问Google的好友，告知只有相当资质的“大客户”才可以拥有自己的“个人专栏频道”），比如这个视频来自这样一个频道：

我自己上传的普通视频，包括专栏视频的外嵌式播放则未能广告出现。我想，这也许是Youtube与专栏频道视频作者（提供商）确定的一项分成计划有关。而对于普通用户，类似的分成计划显然还需要时间去整理。不过，也不排除未来Youtube将“专栏频道”开通门槛降低，来吸引更多优质内容？

Youtube此举，可以看做是对传统电视媒体的挑战。同时，也进一步激励了内容原创者的原创动力。回想几年前突然走红的Dodolook同学，如果那时候能在Youtube开一个专栏频道，估计能小赚一笔了。要知道内容原创者在没有平台和广告模式支持的年代只能是“为人鱼肉”的角色，Dodolook的个人视频，成就了多少视频网站啊！

再看另一幅截图：

为了确保“不干扰用户”，广告也可以暂时关闭：

我很好奇，这类视频广告的eCPM可以高到什么程度。原因如下：

1. 英文网站（中国人访问的英文网站不算，否则就太容易作假了）的eCPM巨高；
2. 相比影响网页布局的文字Adsense，视频广告的“聚焦”和投放形式更加优雅。更容易为最终用户所接受；
3. 我观察发现，广告并不是在视频开始就出现，而是播放一段时间之后才显示。这更加确保了广告的有效展示次数（降低展示浪费）

我个人猜测Youtube视频广告eCPM可能在10美元-20美元之间，甚至更高！

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Annotation是“评注”的意思，也就是我们通常所说的“视频标注”。目前，支持三种视频标注，在时间轴上设置好起点和终点为生命周期。可以看看我上传的一段视频的例子：

左侧是标注控制面板，这里列举出你现有以及编辑时加上的标注：

现有内容：

实时编辑：

右侧，是一个“带有脚本标注功能”的视频预览窗口，其实就是一个FLV Player加上简单的编辑功能（和我之前做的Flash涂鸦板有一点点类似），大家可以看看这张图片：

三种标注类型分别是，人物对话框（Speech Bubble），旁白框（Note）和区域提示（Spotlight）。效果分别如上图所示。

再次借此机会抨击某另一无良媒体：抄了我的文章，复制了我的图，并且在我的友情提示下做了我的链接。可是过了几个小时之后，他们居然偷偷把链接去掉了（为什么去掉了链接连我写的一个明显的错别字都没看见呢？）如此无良的媒体居然还号称一个“小型门户”：抄别人的文章，骗别人说链接了，然后重新编排故意删除链接。

希望读者们明辨是非，善待产业链。

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重要更新：大家有任何消息，尤其是关于四川灾区的，也欢迎用英文发布到ifgogo或者你们自己的blog然后在这里通知我，我和HideCloud会在ifGoGo为国外的朋友们送去关于四川的新进展。

我昨天拍的逃生视频，虽然并不是四川震中，但在15楼一口气跑出来的那种窒息感觉现在都记忆犹新。本来就是很巧合地去朋友的公司，而且正好下午过去，我当时只觉得自己运气坏透了。

那段视频最后我作了简单的英文解说并放到了youtube，没想到后来被Wikipedia引用，今天又上了youtube的“Featured Video”头条，截至现在已经有近800条评论和20条视频留言了。当然，褒贬不一。和百度贴吧一样，世界各地的网民素质也是参差不齐的。800条留言中，有十几条讽刺的评论，还有人认为我是在故意晃动手机制造效果。但更多的评论是在纠正我的用词错误（terrific是褒义词）以及表示关注、慰问。

可惜，这段视频目前似乎在国内某些地区无法访问。在此，我要特别声明：拍摄视频的时候我并不知道任何地震的消息，也没有进行任何推测。事后通信一直中断，我一段时间之后才获知是四川汶川出的事。相关部门的同志们如果连这段视频都不放心，我觉得确实有点风声鹤唳了吧？

再次为汶川数万民杳无音信的同胞们祝福！

IfGoGo.com是国内一群志同道合的Blogger和来自各个部门的同志们共同建立的英文博客，旨在向世界各地介绍中国的发展以及和中国人相关的各类消息。欢迎有兴趣有英文写作基础的朋友加入。注意，我们不盈利，也不参与任何政治运动。

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对于视频网站而言，最基础的用户体验就是影片流畅度。影片流畅度没问题了，一切都OK了。

FLV on P2P是必然趋势。目前比较看好的合作伙伴是PPLive和xunlei。

使用之后感觉确实快了不少，一些视频已经可以直接看了。还有一些视频需要点”暂停”然后等待一会儿看，不过也不错了。

此外，发现WordPress的一个问题：文章预览用了iframe，结果和我的”对抗流氓iframe”的js冲突了。很是郁闷，只能先用Zoundry来编辑、发布日志了。

6条评论, 立即发言 | 本文关键词: flv, P2P, Youtube, 视频, 视频网站

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拭目以待看我的猜测是否正确吧！

附：其他同志们的一些看法,from CNET-Google buys Youtube专题

各方看法：

Tvix.com CEO吴波:YouTube成功的根本原因在于对视频分享、对web2.0的充分应用。Google很聪明，通过收购将进一步稳固它在搜索市场的地位。磊客中国的CEO吕春维:16，5亿美元这个数字绝对是一个天价，YouTube选择了一个价值最高的时间出手，今后恐怕也不会有视频类网站可以卖出如此的价格。

酷播网CEO朱剑飞：Google和YouTube是一个很好的组合。因为相对而言，Google有广告主的资源，而对于宽频以及视频内容这一块的搜索一直没有进步，通过收购YouTube这一个内容以及流量全球最大的视频网站。这种组合可以说是完美。

六间房CEO的刘岩：我始终认为Google是最佳的选择。从行业看，目前视频网站的内容已经覆盖了搜索中所有关键词，人们在Google上关注的事情，都可以在YouTube 上几乎都可以找到。同时Google在互联网领域中巨大的影响力，也会对YouTube的影响力和流量产生不可预计的影响。

IMySee总裁高燃：收购之后，Google可能会遭遇到一些版权指控，但相信Google会积极去解决这些问题，包括支付一定的版权费用，不过这些付出，将使得Google在视频搜索领域站到一个制高点上，让微软、雅虎等竞争对手一时难以追赶，

因此上，16.5亿美元的价格虽然看起来比较高，基本上还是比较合理的。

风行在线CEO罗江春：这次收购，对微视频行业本身而言，不一定是好事。因为YouTube这样一个小公司，高举着微视频分享的大旗往前跑，市场份额反倒高出了微软、雅虎等同样从事这项服务的互联网巨头们许多。这是由于小公司迫于生存压力，在微视频上有着很多创新，而大公司们虽然在资金、技术、市场运作等方面的实力要更胜一筹，但却缺乏这样的创新精神。

优酷网总裁古永锵：每一个互联网公司收购和上市都是一种正常的机制，国内与YouTube类似的视频网站可能与国外还是不一样。尽管现在的竞争已经开始形成，但对国内的视频网站来说，要出现像Google 16.5亿美元收购一家视频网站的情况还言之过早。

突然也有一种新的理解

站在不同的角度看问题,得到的结果是不同的.
好比盲人摸象,盲人甲摸到的是肚子,但他却认为是墙.然而作为盲人甲,你只能摸到肚子,你凭什么就认为这厚厚、硬硬的物体是一头大象呢？
哲学家们鼓吹的“全局”，真正又有几个人能看清楚呢。世界究竟是怎么回事，似乎目前还没有结论吧。
那么，问题就好入手了。

从评论家的角度来看，Google收购Youtube明显是一些针对竞争对手产品线的调整。
从风险投资人的角度看，Google收购Youtube不过是为了将现金流用出去而已，管他什么视频什么媒体。
从纯粹技术体系的角度看，Google收购Youtube无疑对Adobe阵营完全有利，他们认为这是击败其他技术体系对手的一件标志性事件。
从创业者来说，比如土豆的王微，他责任为这是一个表率，表率着哪天另一家大公司把他的土豆给买了。
从目前我渴望拥有一支强大团队的立场来看，我则有了以上的结论。

因此，这个话题的继续讨论==浪费时间。

2条评论, 立即发言 | 本文关键词: Youtube, 团队, 收购, 视频, 视频网站

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